过去的2011年，是不平凡的一年。就森达热电所处的外部环境看，宏观经济发展趋缓，资金供给总量减少，煤炭价格持续走高；就内部环境讲，技改任务特别繁重，信贷压力十分巨大，成本支出大幅攀升，都向我们提出了严峻的挑战。面对种种不利因素，我们继续弘扬热电人遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不”优良传统，全力践行“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，不畏艰辛，敢打敢拼，团结一致，昂扬奋斗，用智慧和汗水推进企业继续保持了健康发展的势头。全年在上网电量、售汽量以及实现销售总额、上缴国家税金、净增资金流量等方面，都超额完成了集团下达的目标任务，过去的一年成为森达热电创办以来整体运行效益最好的一年，为做大做强森达热电产业奠定了更加坚实的基础。

1、生产运行成效明显。年初就对生产考核指标体系进行了认真的修订完善，使目标考核更为科学、合理，起到了积极的导向作用。根据市场煤炭价格居高不下、持续走高的实际，坚持一企一策，实施“稳发电、满供热”的经营策略，科学调整机炉配置，在适度保持上网电量的同时，把生产的重点放在充分满足热用户的用热需求上，全年售汽总额占全部销售总额的85.42%，为取得良好的比较效益打下了基础。在一企一策运行过程中，建湖公司克服了一炉一机运行设备控制难、风险大的困难，进一步摸索出经济运行状态下设备控制的规律，切实加大对专工、值长和运行人员、检修人员设备巡回检查工作的监督和考核，较好地避免了设备带病运行，同时加大隐患的整改，努力提高检修的计划性和及时性，从而基本保证了设备的平稳、健康运行，满足了热用户的需求。沿海公司坚持做到生产运行与重大技改项目建设两手抓、两不误，有针对性地做好员工的业务技术培训，为员工适应新设备、熟悉新系统提供先决条件，进而基本掌握背压机的运行特点，保证了生产的正常进行。为了满足下游热用户用汽，在1号背压机抽汽量不足的情况下，及时启动双减供汽，确保热用户的供热参数，并通过对小北区管道的改造，使管网末端用户的供汽参数得到了明显改善。陈家港公司采取公司抓生产部，生产部抓专工、值长，专工、值长抓班组、个人，切实加大了对运行人员的责任考核，较好地保证了运行指令执行到位，安规条款落实到位。在2号背压机改造前，灵活采取一机多炉的运行方式，改造之后则抓住机组容量与供热负荷比较匹配的有利时机，相应调整了运行策略，有计划地做好设备调停维护，进一步提高了生产运行的可靠性，保持了生产的平稳运行。

2、安全工作不断强化。在思想上牢固树立安全第一的意识，始终把安全生产贯穿于生产运行和管理工作的始终，做到警钟长鸣，防患未然。认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产合同，扎实开展安全生产百日无事故竞赛，把安全责任传递到每个岗位每位员工。坚持安全生产月月讲、天天讲，总公司和各公司月度工作计划中都对安全生产提出具体明确的要求，各公司每月召开安全生产工作例会，总公司逐月通报安全生产情况，各公司和总公司每个季度都还召开安全生产专题分析会议，查找问题，防微杜渐，交流做法，推广经验。切实强化安全生产制度规范的落实与完善，日常生产中严格执行“两票三制”，出现异常情况坚持“四不放过”，同时通过定期和不定期的检查，及时发现安全隐患，从快从严整改消缺，把不安全因素消灭在萌芽状态。重视提高员工的安全技能，除新进员工严格按照三级教育要求进行培训、学习，考核合格后方可上岗外，还通过举办安全知识讲座，安规知识竞赛，定期开展事故预想、技术问答以及反事故演练，既抓员工安全理论知识的学习教育，又抓自我保护与处置事故能力的培养，使得员工的安全知识素养和处置突发问题能力有了新的提高。与此同时，及时做好防雷接地设施的检测，做好锅炉的定期内外检测，对消防器材定期更换，对电气绝缘工器具按要求检测和更换，进一步提高了安全防范的可靠性。陈家港公司由于安全生产抓得紧，抓得实，抓得细，抓得严，实现了全年安全无事故，截止2011年12月31日，连续安全运行无事故达到了407天。

3、供热管理全面提升。首先是服务意识进一步增强，“客户至上”的服务理念成为供热一条线及全体人员的共识，为热用户服务的主动性不断增强，在需求的满足上不但顺应了老用户用热量的变化，同时有效保证了向新用户及时供热。其次是热网管护进一步强化，供汽管损有所降低。热网一条线人员进一步强化了对热网管道的巡查，发现跑冒漏滴现象及时采取措施，对流量表计发现问题及时校正，维护了公司的利益。同时，三家公司采取不同措施，因地制宜、有的放矢降低管损。陈家港公司在部分用户因用汽流量过小，导致表计不显示流量的情况下，以监控用汽曲线为依据，按照表计下限补汽，每月的月末及时到相关企业履行补汽手续。建湖公司从7月份开始，针对不同用汽量的小用户，采用不同的标准，每月收取管网损失费。沿海公司一直坚持向小用户收取技术服务咨询费，目前又在实施依据监控曲线对部分用户进行补汽。这些做法，都为降低管损起到了直接的作用。再次是热用户档案进一步完善。三家公司都能根据总公司的专项部署要求，对每家热用户均建立了客户档案，不仅掌握热用户的基本情况，而且对用热参数需求情况、用热量大小变化情况，包括新产品开发情况和技改扩能情况，都能动态掌握，既为生产运行提供了第一手资料，又为更好地服务热用户，为掌握供热工作的主动权提供了可靠保证。第四，汽款回笼工作进一步到位。加大了汽款回笼及银票比例控制的力度，全年汽款回笼率99%以上，银票比例比上年度下降了11.89%。第五，煤热联动政策稳步推进。根据市场煤炭价格持续上涨的实际，先后两次向政府物价管理部门提出调高汽价的申请并得到批准，使煤价上涨的压力较好地传导到下游企业，为我们消化高价煤炭成本提供了有利条件。

4、技改扩能顺利实施。针对三家热电企业所在园区热负荷变化趋势和当前煤炭市场价格高位运行情况，制定相应的技改方案，走出了一条通过技术改造满足用户需求、降低运行成本、提高经济效益的发展路子。继2010年10月完成沿海公司1号抽凝机组背压式替代改造后，去年初开始，对陈家港公司2号抽凝机组实施了背压式替代改造，于6月15日成功并网。沿海公司2号抽凝机组亦于去年6月份开始实施背压式替代改造，于9月22日并网运行。在当前高煤价的情况下，3台抽凝机组相继实施背压式替代改造，直接降低了发电煤耗。根据沿海化工园区热负荷持续上升、北区新投产企业不断增加的实际，果断决策在沿海公司投入近1亿元新上220吨的5号炉。该项工程从元月份正式开工建设，5月份开始设备安装，11月份进入分部调试及其烘炉、煮炉、冲管，并于年内成功投运。至此，沿海公司的锅炉总吨位达到575吨，既充分满足了沿海化工园区热用户的用热需求，又为公司增加了经济效益。在实施上述重点技改项目的过程中，总公司与各公司的相关同志都能目标一致，同心协力，抢抓进度，严抓质量，狠抓安全，重抓协调，从而保证技改项目均达到预期的目标，顺利地投入运行。此外，建湖公司实施了＃1炉风帽改造、＃2机抽凝与背压式双功能改造等7项较大技改项目；沿海公司实施了循环水泵以小代大改造、＃2和＃4炉布袋除尘器加装压缩空气缓冲罐改造等6项较大技改项目；陈家港公司实施了＃1和＃2反渗透系统加热器流水回收、干煤棚行车控制柜改造等5项比较大的技改项目。这一系列技改项目的实施，进一步促进了节能降耗、降本增效的深入。与此同时，根据所在园区新增用热规模情况，新建和改扩建热网管道6.5公里，三家公司热网总长度累计达到70公里以上。去年是森达热电产业创办以来技改扩能任务最为繁重、投资额最大的一年，合计完成技改投资额达到1.2亿元，为企业生产运行提供了良好的物质基础和技术支撑。

5、要素组织及时到位。在煤炭组织上，除进一步巩固与XXX、XXX、XXX等国有大公司合作外，根据大丰港的发展进程，适时拓展了与央企中煤能源的业务合作关系，使海上通道有了一个比较稳固的大煤炭集团做支撑，对保证今年乃至今后的煤炭及时供应打下了坚实的基础，提升了应对煤炭供应风险的能力。与此同时，及时收集市场信息，准确分析宏观经济形势与煤炭市场变化趋势，切实把握煤炭价格走势，充分发挥海上运输、内河运输、铁路运输三者优势，不仅使所组织的煤炭价格低于市内同行厂家，而且调运及时，有机衔接，三家公司库存煤炭始终维持在安全存量之内。在设备材料组织上，既有计划地做好常规材料采购，更着力抓好技改扩能工程所需设备材料的供应，对照工程节点安排的进度要求，提前做好设备选型和合同签订，对重要设备驻厂跟踪在产与发货情况，保证所需设备材料及时到位。去年2台背压机和5号炉的供应商都是大国企，内部运转的环节与效率难以满足我方对供货时间的要求。为了保证技改项目达到预定的时序进度，设备材料部发扬“钉子”精神，安排人员常驻厂家，与生产厂家人员同吃同住同上工，合计出差60多趟次，催促厂家及时生产、及时发货，为重点技改项目的顺利实施提供了可靠保证。在资金组织与运筹上，根据国家信贷政策不断收紧、贷款利率不断上升的情况，以良好的绩效为基础，与各金融机构开展诚信合作，赢得了金融机构的信任和支持，新发展了XXX、XXX等信贷关系，企业资金流一直控制在顺畅、安全状态，为生产的正常运转与技改投入提供了强有力的保障，同时在减少利息支出、中间业务费用开支方面，以及在税费上缴、挖掘财源和加强内部收支管理上，都做出了较为显著的成绩。在行政后勤服务方面，做好总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作协调，做好上情下达、下情上报，注重抓好员工日常思想教育，大力倡导热电文化，强化厂区绿化与环境建设，积极开展文体活动，抓好食堂宿舍浴室管理，调整员工工资待遇，进一步增强了企业的凝聚力，更好地调动了员工的工作积极性。

6、新增长点培育迈出新的步伐。紧紧抓住企业当前经济实力较强、社会美誉度较好的有利时机，按照集团的要求，积极进入资本运作领域，在刚刚组建的响水农商行持股10%，与恒丰银行和扬中市一些知名企业一起创办了扬中恒丰村镇银行，自主筹办农村小额贷款公司，目前已获得省金融管理办公室的批准。进入资本运作领域，进一步提升了企业的知名度和公信力，也拓宽了收益来源。从建湖热电项目所在园区热负荷较低的现状出发，积极实施秸秆发电项目改造，已经取得省经信委的批文，项目设计、设备选型与订购以及料场拆迁等项工作已经全面展开，＃3秸秆炉的土建施工将于今年2月份起正式启动，昭示着建湖公司进入生物质能源利用领域，为其步入健康发展打下了基础。（蒋文军）