森达热电创办以来，坚实实施人本战略，坚持生产力标准，从长计议，与时俱进，在生产经营活动的实践中，不断探索、总结和积累依法治企、科学管理的经验和做法，逐步健全和完善具有企业自身特色的绩效考核体系，日益显著地发挥奖惩激励机制的导向作用，有力地推动了各项工作持续、稳定、健康地发展。

为全面落实目标经济责任制，提升企业整体运行质量，从2012年元月，森达热电总公司在集思广益、博采众长的基础上，研究制订出台并实施《2012年度指标考核修订意见》。随着企业的不断发展壮大和实践经验日渐积累与丰富，他们根据实际需要，先后三次对考核办法适时进行了更具指导性、先进性和可操作性的修订。考核项目由原来的11个增加到16个，考核内容经过不断调整和充实日臻完善，考核范围逐步向非生产性岗位延伸，覆盖到企业运行的各个方位，并将相关经济指标细化，量化分解到每个值、每个班，每个岗位，层层传递，落实降本节支，挖潜增效的压力与责任。另外，还对“OA系统运用”“网站建设”等软工作实行“硬”考核，把考核结果与工资分配挂钩，进一步彰显了激励机制的作用。

考核评分按月进行。由总公司总经理、副总经理、总工程师及财务部、总公司办公室等方面人员组成考评小组，对照月度工作计划及相关工作完成的情况，按实考核，以分定酬，奖惩兑现，赏罚分明。考核出动力，考核出干劲，考核出绩效。富有生机和活力的绩效考核体系不仅在规范和提升管理中发挥了重要作用，而且还积大地调动和发挥了各方面的积极性，营造出“一心一意干工作，争先恐后比贡献”的和谐氛围，促进了年度经济指标和月度工作任务的圆满完成。企业生产经营年年跃登新台阶，取得了全市乃至全省同行刮目相看的骄人业绩，为推进森达集团新一轮大发展作出了卓著的贡献。（黄士兵杨长虹）