“十二五”开局以来，森达热电生产经营呈现一派繁忙兴旺的景象，售汽量、销售额、上缴利税和净增资金流等主要经济指标全面超额完成年度目标任务，实现历史新跨越，员工的工资福利待遇也有了较大幅度的增长，荣获集团“标杆企业”称号。这是该公司的决策者们与时俱进、顺势而为，重抓技改投入、推进企业恒久持续发展所取得的佳绩。

为了把企业生产经营的“蛋糕”做大做优，全力满足所在园区的供热需求，更好地服务地方经济发展，森达热电的决策者未雨绸缪，超前谋划，千方百计攻关克难、融通筹措资金，分别轻、重、缓、急，有重点、按计划、分步骤地实施了一系列的技改扩能项目：新上了2台130吨、1台220吨锅炉；先后对3台抽凝式汽轮机进行了背压式改造；新建和改扩建热网管道近10公里，使三家公司热网管线总长度累计超过70公里；还相继开展了建湖公司#1炉风帽改造，沿海公司循环水泵改造，#2、#4炉布袋除尘器加装压缩空气缓冲罐改造，陈家港公司#1和反渗漏系统加热器流水回收、干煤棚行车控制柜改造等项目。2010年9月底完成了脱硫和烟气监测装置的安装，并一次性通过省级验收投入运行。去年底前获省经信委批准的建湖公司秸秆改造项目#3建设已于2月上旬动工，相关后续配套工作正在紧锣密鼓地推进。今年计划实施的沿海园区北区φ377热网管道的安装、φ530管线的施工和150吨化水扩能以及陈家港公司新增75吨化水扩能和400吨沉淀池技改的前期工作都已经或即将筹备就绪并开工兴建。据不完全统计，从三个热电公司投入运行以来，共实施新上沿海、陈家港公司两个三号炉、两个四号炉、一个五号炉、以及背压机改造、化水扩能、布袋除尘等较大的技改项目十多个，投资总额近5亿元。

在组织实施上述项目中，总公司与三家公司的相关人员目标一致，同心协力，按照既定的责任分工和时间节点倒排工期，挂图作战，抢抓进度，严抓质量，狠抓安全，重抓协调，一着不让、一丝不苟地做好每个环节、每个细节，力保每个技改扩能项目顺利实施，如期投运。从而极大地提高了热电生产的安全性、稳定性和效益性，增强了企业发展后劲和抵御市场风险的能力，推动了节能降耗、挖潜增效活动的深入开展，进一步扩大和提升了森达热电的社会知名度和美誉度。   

（杨长虹   曹黎）