森达沿海热电适应所在化工园区供热负荷不断增加的新需求，精心运筹安排，科学组织生产，推进企业经营跃登新台阶。今年一季度完成主要经济指标实现了超计划、超同期、超历史，创造出前所未有的佳绩。

随着沿海化工园区建设规模的不断扩大，该公司的热用户及其用热需求量与日俱增。为了更好地服务区域经济发展，全面完成总公司下达的各项目标任务，夺取首季“开门红”，他们坚持不懈的突出五抓：一是抓目标分解。及时传达贯彻总公司年度工作会议精神，逐级落实责任，层层传递压力，形成“众人开桨划大船，千斤重担大家挑”的生动局面。二是抓岗位培训。邀请总公司主管领导给专工和中层以上干部上企业管理课，组织班长、值长以上人员学习消化闵总在年度工作总结表彰大会上的报告精神；对新进员工按要求进行三级安全培训教育，考试合格后再上岗，对正常上班的员工分专业进行应知应会和技能升级考试，促使每个同志自加压力、自我“充电”，掌握过硬的操作技能，干标准活、放心活。三是抓要素调配。从生产的实际需要出发，激活第一要素，科学调度安排机炉配置，和不同煤源品种的配比，努力把员工潜能和设备的产能发挥到最佳状态。四是抓安全巡检。坚持每周生产碰头会，每月一次安全大检查，各专业每周两次三班轮流查岗，纠刹违章行为，消除安全隐患；对生产在线运行的各类机电设备定期巡查维护保养，当修必修、修必修好，确保在完好的状态下安全运转。根据操作实践，不断探索完善，抓好五号炉的整改消缺，使其发挥应有的效能。五是抓技改工程。按照总公司批准的计划，北区热网延伸Ø377供热管线工程已竣工，Ø530供热管道正在施工中；化水二期150t反渗透制水装置正在紧锣密鼓筹备开工。

由于上下同心，合力奋斗，森达沿海热电在推进企业科学跨越发展的征程中又迈出了更加坚实的步伐。今年一季度该公司在总公司月度工作考核中16项指标全部达标，并有多项获得加分，成为三家热电企业中的佼佼者。

                                                                           （杨长虹   王开锋）