4月5日，风和日丽，春意盎然，正值清明节小长假后的第一天，森达热电总公司总工程师樊庆余组织所属三家公司的总经理、生产部经理、安全专工及其他专业相关人员，在陈家港热电公司召开了一次别开生面的季度安全生产分析会议。

“企业讲安全、抓管理是一个永恒的主题，必须在抓基层，打基础上狠下功夫”，这是森达热电总公司主管领导的想法。今年召开一季度安全分析会议时，一改过去形式单一，在会议室里口头分析的程式化做法，把会场直接搬到运行第一线的生产车间，全体与会人员一同观摩了陈家港热电的生产现场，听取专工与会长的汇报介绍，同时详细查阅了主控室的管理台帐，各专工设备台帐等安全生产相关的信息资料，进行现场评议和讨论。沿海公司还安排专门人员到陈家港公司实地考察了解化水技改扩能工程的建设现场。现场观摩之后，再进行集中交流、讨论发言，使大家在相互比较中比出差距，看到了不足。

 在各公司汇报一季度安全生产情况、通报热电总公司1—3月份主要经济指标完成实绩之后，樊总就当前和今后的安全管理作了总体部署。他指出，今年一季度三家公司在上网电量、售汽量等项指标的完成上，都实现了历史性的跨越，安全工作同样取得了比较满意的成绩。樊总同时分析道，我们工作中，还缺乏安全教育、安全督查和安全管理的创新举措，容易产生疲劳综合症，弱化了员工的安全意识和防范措施的落实。对下一步工作，他强调：要迅速组织一次全面系统的春季安全大检查，发现存在问题要及时督促整改，突出春季防火、防雷、防小动物破坏等，坚决消灭安全隐患。要灵活多样的开展员工培训，调动学与教两方面积极性。要坚持不懈地完善各项台帐图纸，做好报表分析，发挥信息资料的作用。要从紧落实各项技改项目，优化运行方式，提高生产效率。要吸取北京四道口热力管道爆炸伤人的事故教训，从严过细地开展一次热网安全专项检查，堵漏洞，除缺陷，确保企业整体安全、平稳、健康运行。

会议热烈而务实，耐人寻味，催人奋进，必将收到事半功倍的效果。

                                                    （吴春霞   杨长虹）