森达陈家港热电切合自身实际，认真贯彻落实总公司新近召开的高管人员会议精神，动员和引导员工成绩面前不懈怠，任务面前不推诿，困难面前不退缩，提足精气神，大干二季度，奋力向“时间过半，完成任务过半”的目标冲刺。

今年一季度，该公司精心运筹，科学安排，带领全体员工瞄准既定目标，排难奋进，合力拼搏，圆满地完成了各项任务，取得了令人欣慰的佳绩，实现了首季“开门红”。公司及时召开相关会议，进行了季度工作转换的总结，部署，要求从上到下克服自满松懈情绪，消除“激情疲劳症”，以饱满的精神状态和旺盛的工作斗志，奋发作为，大干当前，重点抓好以下几项工作：一是奉行“生命至上，安全为天”的理念，用铁心肠﹑铁措施﹑铁纪律﹑铁手腕时刻绷紧安全之弦，夯实安全基础，坚定不移地执行并在实践中不断完善行之有效的安全管理制度，查堵漏洞，消除缺陷，狠刹“三违”，防微杜渐，把事故隐患消灭在萌芽状态；深入推进百日安全竞赛，扎实开展第十一个“安全月”活动，筑牢安全屏障，提高全员自我防范保安的能力，确保企业生产经营安全，平稳运行。二是根据园区供热负荷不断变化的情况，审时度势，灵活应对，科学调配生产要素，合理安排机炉配置；加强生产运行的现场监控和管理，提高组织化﹑标准化﹑文明化程度和设备维修保养水平，力求产能发挥最大化，争创劳动生产率新记录。三是全面优化供热服务，最大限度地满足用户需求。热网人员分工协作﹑挂厂服务，全天候﹑全过程跟踪用户，当好“保姆”；一丝不苟搞好计量器具检验校证和供热管网的巡检﹑管护，把管损控减到最低；严格执行价格政策，加快汽款回笼速度，尽量压降银票占比，切实维护和发展好供需双方的利益。四是紧扣质量标准和时间节点，抓好供热管网延伸和化水扩能改造项目的实施，确保如期投运。五是细化任务分期表，制定达标路线图，抓住总公司为员工增资的有利契机，加大月度工作考核力度，激发群体热情，苦干实干，紧张快干，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，不折不扣完成工作任务，为实现全年目标打下坚实的基础。同时，增强全员责任意识﹑大局意识﹑效益意识，自我规范，强化管理，在生产经营的每个环节上精益求精﹑精工细作﹑精打细算，努力节能降耗﹑增收节支，为提高企业经济效益多作贡献。（杨长虹）