建湖公司3号秸秆炉建设火热进行，沿海公司售汽量再创新高，陈家港公司化水扩能如期投运，燃料公司与中煤合作日益紧密，小额贷款公司开局良好，各项综合服务齐头并进……。在森达热电创办进入第9个年头时候，无论是高端决策，还是生产运行，内部管理，项目建设，队伍提升，都日趋规范，日趋稳健，森达热电全体员工用他们勤劳的双手推进着森达热电产业在持续优质发展的大路上疾步迅跑。

从宏观经济发展趋势中找准企业定位，把握发展的机遇，这是森达热电高层管理团队决胜市场的利剑。年初，以闵总为首的管理团队就认真、深入地研究国家财政政策和货币政策，分析国家保持宏观经济政策的连续性和稳定性对企业自身带来的直接与间接的影响，同时对森达热电所在的三家园区企业发展走势进行调研，研究国家产业政策对园区企业发展的影响，对资产规模大、用汽量大的重点大户还进行单个的发展前景分析，真正把有利的形势看透，把不利的因素想全，从国家宏观大环境和所在园区小环境这两方面的结合点上，切准森达热电自身的发展方向。

立足企业实际，潜心谋划企业当前和今后一段时期的发展目标，进而把全体员工凝聚到企业发展的旗帜之下。今年，森达热电紧紧围绕“推进热电产业持续稳健优质发展”这一主线，确定了“突出一个中心、强抓三项重点”的工作思路（突出经济效益中心，强抓安全运行、保证供热和队伍建设三项重点），为克服前行中的困难明确了方向。与此同时，明确了6项重点工作，就是要坚持不懈抓好安全生产、顺势而为抓好供热工作、全员参与抓好降本节支、锲而不舍抓好设备管理、一如既往抓好要素组织、全力抓好建湖热电秸秆项目改造。在队伍建议方面，十分明确地要求：充分尊重每位员工的劳动价值，大力营造员工成长的良好环境，不断丰富员工的业余文体生活，致力加强管理团队的自身建设，锻造一支献身森达热电、富有敬业精神、精通专业技能、充满创新活力、团结和谐稳定的员工队伍。

围绕既定的目标思路，扎扎实实抓落实，是森达热电人的作风和品格。今年以来，森达热电进一步完善了目标考核体系，加大了各层各级完成目标任务的责任，根据近年来生产运行的实际，对《月度工作目标责任制考核办法》做了重新修订完善，尤其是区别三家公司不同机炉配置、不同工况条件，有针对性的明确具体的经济指标及其能耗水平，较好地解决了部分考核指标比较笼统的问题，从而使考核工作更加精细化，更加贴近生产运行实际，加大了生产运行岗位的责任。对行政后勤方面，对仓库管理、煤炭运输管理、环境卫生管理、食堂及公寓楼管理、绿化管理，包括热电网站维护、OA系统维护、车辆及驾驶员日常管理等方面，都完善了考核制度，达到生产运行人员和行政后勤人员全方位覆盖。

一着不让抓好生产运行，为企业创造了理想的效益。通过几年来的磨合和努力，热电人较好地掌握了安全工作和生产运行的内在规律，奠定了平稳发展和良性发展的基础。今年以来，他们在安全工作和生产运行方面又有了新的提升。一方面是安全生产形势喜人。紧扣全年安全无事故，杜绝重大设备损坏、人身伤害、火灾、食物中毒及重大交通事故的发生，坚持警钟长鸣，常抓不懈，既强化结果的考核，每月都进行一次全面的考核，更注重过程的严格控制，做到月月有活动，周周有检查，不断深化员工安全意识教育，克服骄傲自满情绪和麻痹大意心理，强化安全技能学习，强化未遂事故分析，更加扎实地做好设备检查与消缺，更加严格的落实安全生产制度，坚决杜绝“三违”现象，同时将安全生产延伸到食堂饮食卫生安全、员工居家出行安全、车辆行驶安全，真正做到严防死守，今年来继续保持了未发生任何较大安全障碍及安全事故的记录。另一方面生产运行成效明显。根据各公司所在园区热负荷情况和机炉配置情况，采取相应的运行方式。建湖公司采取了一炉一机运行；沿海公司利用新投运的220吨锅炉单位能耗低、出力高的长处，以“一大一小”锅炉为主要运行方式，并充分发挥背压机发电煤耗低的优势，做到满负荷发电；陈家港公司抓住现有机炉产能与园区热负荷比较匹配的契机，取得了明显的经营绩效。各公司经常对锅炉运行参数和运行的经济性开展专题分析，认真研究和掌握不同煤种配比的燃烧状态，动态调整风煤配比，降低灰渣含碳量，提高锅炉出力，有效降低了单位煤炭消耗，压降了生产成本。

从紧从快实施技改计划，不断为发展增添了后劲。从去年底开始，森达热电相继实施了一系列的技改项目，主要有建湖公司新上3号秸秆炉改造项目，沿海公司377、530热网扩建项目及150吨化水扩能项目，陈家港公司75吨反渗透装置及其400吨沉淀池建设项目，还有三家热电公司热网改造项目，合计投入亦将达到亿元左右。为了保证上述技改投入项目都在预定的时间建成投运，他们对重点项目搭建工作班子，对一般项目明确责任人，切实强化时间效率意识、安全第一意识、质量生命意识、成本最低意识和团结协作意识，明确各个项目的时序进度及其工程节点，一个节点一个节点地抢时间、争速度，抓安全，保质量，有效保证了各个项目都能按照预定的目标实施到位。目前，建湖公司3号秸秆炉已完成土建基础和钢架吊装，炉本体正安装之中，风、烟道制作已经完成，料场亦已开工，秸秆收贮市场调研正紧锣密鼓地进行之中，按目前实施进度，能够在9月底建成投运。沿海公司北区377热网复线已经建成投运，530热网复线即将进入管道，150吨化水扩能项目正在建设之中，将于5月底建成投运。陈家港公司75吨反渗透装置于4月20日建成投产，400吨沉淀池项目不日投运。上述技改与扩能建设项目在各方的努力下，都达到了预定的时间节点。

视热用户为上帝，一如既往做好供热工作，更是森达热电收获效益的根本。在供热工作中，他们坚持做到有计划的落实各相关人员的责任，保证这些常规工作常态运转，进而切实做好新老用户的用热服务，做好管网的日常管理，充分满足热用户的需要，在服务中赢得客户，在服务中提升效益。

一花独放不是春，百花齐放春满园。森达热电不仅是抓好生产运行与技改投入，而且各项工作都是整体推进，在煤炭组织、设备材料采购、资金运筹、后勤管理、员工思想教育和技术培训，以及开展文体活动、组织外出参观旅游等方面，都做到统筹兼顾，齐头并进，为热电快车加油助力，不断开创持续稳健优质发展的崭新局面！（闻  君）