——纪念江泽民同志视察森达十二周年

蒋 文 军

2000年5月8日，是我们每个森达人难以忘怀的日子。这天上午10时许，时任中共中央总书记、中央军委主席江泽民同志亲临森达集团视察。时光虽然过去了整整十二年，但江总书记那稳健的步履，祥和的笑容，亲切的话语，仿佛就在今天，就在眼前耳畔。在纪念中国共产党成立91周年之际，深入学习“三个代表”的重要思想，重温江总书记的谆谆教诲，我倍感亲切，倍感肩上承载的责任与压力。我深深地感到，自己作为一名森达员工，作为一名共产党员，实践“三个代表”的重要思想，就是要不断战胜前行道路上的一切艰难险阻，矢志不移地做大做强做好做久企业，报效国家，造福人民，用崭新的业绩开创森达发展的新时代，在科学发展的征程上书写更加辉煌灿烂的篇章！

我们森达集团创办于1977年，从创建到目前，大体经历了三个发展阶段。第一个阶段是初期创业阶段，时间从1977年到1986年。当初的镇南村是建湖县出了名的穷村，在朱相桂等同志的倡导下，7位农民借用生产队闲置的牛棚、猪圈办起了一个皮鞋作坊。当时的情况是：破牛棚作厂房，大猪圈改食堂，三个师傅合张床。经过创业者10年的艰辛努力，皮鞋厂初具规模，进入江苏制鞋业前三强。第二个阶段是首次扩张阶段，时间在1987年到1992年。在这6年中，实施了负债经营上规模、横向联合借技术、借牌生产扩市场、合资合作出国门等一系列策略，从台湾和英国购买了一批先进的制鞋生产设备，与上海“老字号”企业的上海申川皮鞋厂、上海第二皮鞋厂进行技术合作，借用上海“中华”牌皮鞋商标定牌生产，产品打进全国排名前100家大型商场，并于1991年与香港、台湾的企业合资，创办森达鞋业有限公司，与英国、德国制鞋企业建立联系，引进技术和设备，又将产品打入国际市场。第三个阶段是实施名牌战略快速发展阶段，时间在1992年到1999年。在1992年初，森达就举起名牌大旗，提出进名城、入名店、创名牌的战略思想，积极发展独特的森达文化，聘请知名影星刘晓庆做广告，大手笔建卖场；不惜代价提高产品档次、品位，在意大利、台湾、香港建立研发中心，重金聘请国际著名设计大师，与世界制鞋王国意大利的一流企业进行深层次合作，在制鞋技术、生产管理、市场营销等方面全面与国际先进水平接轨；从国外引进21条先进的生产流水线，新建了6幢高档男女皮鞋生产厂房，投资创办了6家全资公司，集科研、设计、办公、展览、会议为一体的现代化智能型的17层森达大厦于1999年初落成。在此期间，企业生产能力扩大10倍，资产总量增加6倍。在这一发展阶段，产品屡获国内大奖，几乎囊括了中国制鞋业的所有最高荣誉，商标价值超过30亿元，进入全国20个大名牌行列。从2000年起，森达进入战略转型与二次创业时期。顺应时代发展需要，森达致力于从传统劳动密集型产业向技术资金密集型及其高新技术产业的战略转型，先后创办了建湖、沿海、陈家港共三家环保热电项目，以抗生素生产为主的生物医药项目，以出口为主的精细化工项目，以电子政务为主的信息软件项目，以军警服饰为主的服装项目，以多晶硅为主的新型材料项目，成为盐阜地区综合实力强、社会声誉好、发展前景广的综合型企业集团。

森达创建以来，先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国优秀基层党组织”、“国家质量效益型先进企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。集团党委书记、董事长朱相桂同志是全国劳动模范，全省十大优秀共产党员标兵之一，当选为党的十五、十六、十七大代表。江泽民、吴邦国、温家宝、曾庆红、李源潮、回良玉、许嘉璐等党和国家领导人都在森达留下了足迹和身影，为森达发展增添了巨大的动力。

森达地处江苏省北部，属于经济欠发达地区。在人才、资金、技术、交通、信息等条件并不优越的情况下，之所以能够由小到大，由弱到强，成为享誉江苏、争雄全国皮鞋行业的知名企业，主要是源于“四个依靠”：

首先是依靠党的路线方针政策的正确指引，这是我们森达集团不断发展壮大的根本前提。我们认为，党的路线方针政策既是党的生命，也是我们企业的生命。我们企业创办不久，就赶上了具有划时代意义的党的十一届三中全会的召开。这次会议确定把党的工作重心转移到经济建设上来，使我们企业在起步阶段就进入了我国加快经济发展的新时期。后来我们党坚定不移地实行了一系列深化改革、扩大开放的政策，为我们集团的发展壮大提供了极好的机遇。因此，大家在“富而思源、富而思进”过程中深刻地认识到，森达能有今天，首先应当归功于党的好政策。正是在党的政策指引下，我们才能够创建成全球规模最大的单个皮鞋生产企业，从1993年起，森达就已成为全国皮鞋行业排头兵，森达皮鞋产销量在全国同行业中一直稳居第一位，在全球鞋业中独一无二；我们才能够打造出国内鞋业第一品牌，并形成名品牌家族；“森达”牌皮鞋继夺得中国十大鞋王第一名后，于1997年被国家工商管理局认定为全国制鞋行业第一个驰名商标，并囊括了“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国名牌产品”等三项中国政府授予企业产品的最高荣誉，还先后推出“好人缘”、“梵诗蒂娜”、“百思图”、“雅波迪”、“多宝”、“那都乐”6个专业品牌；才能够保持综合市场占有率连续18年位居全国同行第一，森达皮鞋国内市场综合占有率连续多年维持在15％左右，以绝对优势连续18年领先于其他品牌，高出排名第二位10个以上的百分点。

其次是依靠党组织的坚强领导，这是我们森达集团不断发展壮大的重要保证。我们深知，基层党组织是我们党的全部工作和战斗力的基础。党的好政策能不能在一个基层单位得到坚定不移的贯彻落实，关键取决于那里的党组织是否坚强有力。我们企业在初创阶段就成立了党小组，在初具规模后成立了党支部，在组建集团后又适时成立了集团党委。可以说，森达集团发展壮大的过程，就是我们党组织团结带领广大干部群众解放思想、抢抓机遇、艰苦奋斗、奋力开拓的一部创业史。记得在80年代初的一个冬天，由于我们当时生产的皮鞋档次低，加之质量不过关，一时间家里产品积压，请商家代销的皮鞋有的退货，有的收不回货款，企业面临着严重的生存危机。集团创始人朱相桂同志和几个党员一边带着技术骨干，不分白天黑夜地进行技术质量攻关；另一边又租用了一辆敞蓬卡车，装上新开发的皮鞋，亲自带领几个职工裹着棉大衣站在敞蓬车上，顶着满天的鹅毛大雪赶往东北推销产品、开发市场，每天下来，大家个个冻得象根冰棍，可就是没有一个打退堂鼓的。正是由于有了党组织的坚强领导和党员骨干带头艰苦创业，才使企业得到不断壮大和发展，同时也使企业党组织成了职工群众的主心骨。

第三是依靠在公开竞争中培养选拔一支高素质的人才队伍，这是我们集团不断发展壮大的一个关键措施。市场经济竞争的核心是人才的竞争。我们集团党委一班人在深刻总结一些企业成败得失经验和教训，认真统一思想的基础上，敢于挑战自我、超越自我，主动把坚持党的德才兼备标准和企业加快发展的需要紧密结合起来，探索建立了公开竞争的“三不”选人用人机制。一是不划“小圈子”，只要是有利于发展的人才就敢于使用。目前从集团领导班子到中层干部，三分之二是启用的外来人才；二是不戴“紧箍咒”，集团实行分解目标、分层决策、分级管理，认人才充分放开手脚，发挥最大作用；三是不搞“终身制”，就是实行公开竞争，坚持末位淘汰，使每个党员干部始终都有工作压力和危机感，促进他们自加压力、提高素质、全力以赴干事业。就实际而言，领办乡镇企业的人大多出身于农民，既有质朴、勤劳、忠厚、肯吃苦的一面，也有受传统观念、小农意识束缚的一面，比较封闭、保守、落后，容易坐井观天，自满自足。制约发展的最大障碍不是物的因素，而是人的原因。为了提升队伍，锻造产业大军，我们与江阴的华西村建立了友好关系，请吴仁宝前来讲学。曾经包机将200多名管理干部送到深圳，感受市场竞争的氛围。我们正是破除了计划经济思维定势，才找到生存发展的空间；克服了狭隘的排外观念，才汇聚天下有用之才；走出了自我满足的局限，才挺进上海走向世界。诸如进入服装行业，投资环保热电，新上生物制药，创建农村小额贷款公司，都是由从外部引进的富于时代精神的职业经理人领办。

第四是依靠广大职工群众办好企业，乐于报效社会，这是我们森达集团不断发展壮大的基本动力。职工群众既是森达的主人，也是森达发展壮大的动力源泉。而我们集团党委和党员干部所发挥的作用，则是通过科学的领导方法和工作方法，把广大职工群众推动企业改革发展的积极性创造性引导好、保护好和发挥好。因此多年来，我们坚持采取各种有效形式和措施，重点在广大职工中培育“视今天为落后”的企业精神，积极引导职工钻研业务，参与企业管理，为企业改革和发展献计献策，同时十分重视尽力提高职工群众的物质文化生活水平，千方百计把职工群众的积极性凝聚到推动企业加快发展上来。在企业不断发展壮大的过程中，我们始终没有忘记兴办乡镇企业“反哺农业”的重要责任，充分运用企业的人才、资金等优势，积极实施“以企带村”发展战略。面对镇南村的村级经济发展不快的状况，集团选调业务骨干担任村干部，围绕森达主导产业，重新制定村级经济发展规划，大力发展建筑业、饮食服务业和商品流通业，集团累计拿出3000多万元反哺农业和用于集镇建设，年老村民都实行退休和养老制度，镇南村成为盐城市的第一个小康示范村。1998年两江流域发生特大洪涝灾害时，集团捐款捐物达到400多万元，在抗击非典中捐款500多万元。响应国务院对口支援三峡的号召，创办了森达三峡鞋业有限公司，除安置当地2000多名劳动力就业外，每年为当地政府创税500多万元。由朱相桂同志倡导成立的森达集团捐资助学希望工程基金会，共募集了百万元的助学基金，先后资助了200多名特困家庭的失学儿童，已经帮助40多位特困学生圆上了大学梦。集团投资1000万元办起了全省一流的森达小学，被省教育厅评定为“省级实验小学”。森达的发展无止境，真情回报社会永远无穷期！

在纪念江泽民同志视察森达十二周年之际，结合学习 “三个代表”的重要思想，深入总结思考森达的发展历程，不仅使我们进一步认识到江泽民同志关于“三个代表”的重要思想是对党的性质、宗旨和历史任务的新概括，对马克思主义建党学说的新发展，对各级党组织和广大党员的新要求，同时也使我们认识到，“三个代表”的重要思想，正是对共产党人几十年来充分发挥作用的实践经验的科学总结。我们共产党人无论在什么地方，只要忠实地实践“三个代表”，就能够干出一番事业，赢得群众的信任和拥护。

江总书记来到森达视察，既是对我们工作的充分肯定，更是对我们的巨大鼓舞和鞭策，是我们谋求超常发展的不竭动力。步入“十二五”之后的集团党委一班人在深深思考这样一个问题：森达能不能在新的形势下保持持续发展？尤其是在与百丽实施资产并购、战略重组以后，怎样冲破各种困难的束缚，推进企业在战略转型的轨道上持续前行？针对这些重大问题，集团党委在深入思考和研究的基础上，召开了“开创森达发展新时代”的专题研究分析会，引导大家充分认清我们面临的新形势和新挑战，充分认清我们所拥有的市场、资源优势和党组织的领导优势，同时也深入分析我们在思想观念、发展水平、技术层面、管理机制等方面存在的差距，拟定了集团的“十二五”发展战略。

“十二五”期间，我们将更好地把广大党员和全体员工紧密团结在党组织周围，把压力视为动力，把挑战化为机遇，突出项目牵引，加快规模扩张，依靠科技创新，提升运行质量，力求在“十二五”期末全集团经济总量达到40个亿，完成税收2个亿，实现利润3个亿。主要措施是：环保热电产业投入5个亿，着力做到“三个领先”，即：规模领先、管理领先、效益领先；生物工程投入10个亿，着力实现“三个突破”，即：产学研结合突破、生物制药突破、国际化经营突破；农业产业化项目投入3个亿，着力培植“三个特色”，即都市农业特色、有机生态特色、绿色教育特色；传统产业型企业着力谋求“三个提升”，即劳动效率大提升、资金收益大提升、员工福利大提升。我们还将在聚合资源，开展资本经营等方面进行积极的探索，不断开辟企业发展的新领域，拓展企业发展的新空间。

围绕保证这个发展目标的实施，集团党委提出了始终坚持“四个不动摇”：

一是始终坚持大力度推进企业加快发展不动摇，为开创森达发展崭新局面全力抢占市场。加快发展，做大做强企业，是我们实践“三个代表”的首要任务和中心工作。只有坚持不懈地解放和发展企业的生产力，提升企业的运行品质，多向国家缴税，多安排劳动力就业，多增加职工经济收入，企业党组织才有生命力和战斗力，才能成为先进生产力的代表。着眼于推动企业的快速发展，我们主要抓好四大战略。一抓品牌创树战略。计划用五年时间，在生物工程领域、服装领域各打造两个以上新的知名品牌，走出一条依靠品牌制胜市场，获取高附加值的集约化发展路子。二抓规模扩张战略。尤其是环保热电产业的发展上，顺应国家沿海大开发战略实施和三家热电企业所在园区热负荷持续增长的趋势，相应增加企业产能，快速成为销售超10亿、利润超1亿的重量级企业。三抓资本经营战略。在目前合资创办扬中市村镇银行，参股滨海、响水农商行的基础上，重点做大恒富农村小额贷款公司，三年内资本达到3个亿，年创利润5000万元以上。四抓资源整合战略，面向国内外市场整合资金、信息、技术、市场通道等各类资源，为我所用。

二是始终坚持高起点培养企业人才队伍不动摇，为开创森达发展崭新局面奠定人才基础。与南京大学、南京工业大学、东南大学等国内知名高等学府建立森达发展战略研究中心，创立博士后工作站和院士工作站，构建高层智囊团，为企业再造一个外脑支撑体系，保证决策的科学性和准确性。继续聚合国际专业人才，从海外聘请知名专家、职业经理人和营销专家加盟森达，使森达成为高级人才汇聚中心。通过上述措施，逐步把员工培养成专业化程度较高的产业大军，把中层干部培养成为现代企业管理的行家里手，把领导班子培养成优秀的企业家群体。

三是始终坚持全方位探索制度创新和技术创新不动摇，为开创森达发展崭新局面不断注入新的活力。一抓机制创新。规范公司运行与管理，进一步健全法人治理结构，全面推行以变现率为核心的销售买断制，以品牌运营为中心的品牌经理制，以认标竞聘为主的人事管理制，以绩效管理为重点的契约式年薪分配制，不断将企业内部改革向纵深推进，建立起现代企业制度，真正把投资主体、决策主体、利益主体有机协调起来，形成以利益为中心的利益共同体，激发员工创大业的工作热情。二抓技术创新。围绕新工艺、新技术、新功能、新用途，开发独家产品，研究开发特殊行业、特殊环境、特殊使用对象的独特产品，满足市场求异、新潮、实用、时尚等多方面的需求，同时用现代信息技术装备自己，促进企业由劳动密集型向科技先导型转变，大幅度地提高产品的科技含量和经济附加值，大幅度地提高劳动生产率。三抓管理创新。学习国外先进的管理手段和理念，推行ERP管理系统，重组企业流程，调整供需链关系，压缩中转环节，营造扁平化企业架构，实现生产与市场联网，国内与国际联网，行业和科研机构联网，使管理向更高水平推进。

四是始终坚持按照“三个代表”要求，加强和改善党的领导不动摇，为开创森达发展崭新局面提供坚强的组织保证。森达的发展证明，有了党组织的坚强领导，才能建设一个好班子，带出一支好队伍，走出一条好路子，最终才有森达今天的辉煌。“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”，是我们森达的立企之本、兴企之路。在开创森达发展崭新书面的进程中，我们将认真按照江总书记提出的“三个代表”的要求，大力度推进基层党组织特别是领导班子建设，积极引导广大党员特别是党员干部牢固确立“三个代表”的意识，积极投身“三个代表”的实践。在代表先进社会生产力发展要求上，要让全体党员在企业中努力成为坚定不移地执行党的路线方针政策的带头人，坚持不懈地钻研先进科学技术和岗位业务新知识的带头人，尽心竭力地为推进企业加快发展建功立业的带头人；在代表先进文化的前进方向上，要让党员在职工群众中努力成为党的理想信念的坚定传播者，成为崇尚科学精神和弘扬正气的坚定实践者，成为培育“视今天为落后”企业精神的坚定示范者；在代表最广大人民群众根本利益上，积极引导党员始终坚持把职工群众的愿望和要求放在第一位，把维护职工群众根本利益放在第一位，把尽力帮助职工群众排忧解难放在第一位。通过广大党员特别是党员领导干部坚持不懈地按照“三个代表”的要求发挥作用，不断增强基层党组织的先进性和战斗力，团结带领职工群众齐心协力开创森达发展新时代，为中国制鞋业走向世界再作新贡献。

昨天的荣耀值得珍惜，明天的辉煌更待开创。我们坚信，有党委政府的正确领导，有社会各界的支持帮助，有广大党员和全体员工的不懈努力，我们定能打破坚冰，扬帆远航，在二次创业的征程上高歌猛进，为区域经济和社会事业的发展再立新功！