6日下午，森达集团管理工作会议在热电总公司五楼会议室召开。会议由森达集团副总裁刘为彪同志主持，各成员企业副总经理、财务科长等方面人员共60余人出席了会议。

这次会议上，首先充分肯定了热电总公司在强化管理方面做出的突出成绩。热电总公司所建立的各项制度、运行规范，对集团其他成员企业具有十分有益的学习与借鉴价值，被集团在各企业中推广运用。

森达集团朱海峰副总经理和与会人员共同学习了集团新近出台的“招标核价小组”、“成本控制中心”、“票据审核小组”的工作职责、工作流程及工作制度，这是集团从经营型向管理型转变后采取的重要举措，强化了对各成员企业的管理与监控，对降本增效、提高效益有着直接的作用。接着，分管财务工作的许歧昶副总经理布置了企业资产盘点工作和财务年报工作。

刘为彪副总裁在讲话中，要求各成员企业进一步强化对降本增效、强化管理的认识，这是顺应形势发展的需要，是吸取历史教训的需要，是实现持续发展的需要。他提出，要进一步增强全员管理意识，尤其是各位管理人员要忠诚于事业、忠诚于企业，要明确自己的职责和任务，要坚决执行集团的各项制度，要规范自己的行为，坚持按规定的流程操作。刘总还要求大家进一步强化财务工作在企业中的重要地位，扎实开展资产盘点，大力压降库存和清收往来资金，还要做好新上的财务管理软件的调研与实施。最后，刘总代表朱董事长要求，全力以赴抓好当前工作，为完成和超额完成今年各项任务做好最后的冲刺，为圆满实现集团提出的“大干一百天”各项目标努力奋斗，为新一年工作打下坚实的基础。

                                                   （胡建东）