建湖公司切合企情实际，贯彻落实总公司高管会议精神，引领全体员工瞄准全年目标，紧扣时间节点，只争朝夕大干当前，奋力实现龙年各项工作的新跨越。

进入三季度，该公司在认真总结分析上半年工作的基础上，根据7月10日总公司召开的高管人员会议精神统筹安排各项工作，突出抓好以下几个重点：一是全力以赴搞好生产经营。按照“稳发电、满供热”的要求，坚持一、三、五例会制度，针对高温雨季的特点，灵活调度配置各类要素，充分发挥机、炉运行的最大效能。全面落实责任制，千斤重担大家挑，一级抓一级、一环套一环，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保不折不扣地完成和超额完成总公司下达的各项目标任务。二是全方位筑牢安全屏障。利用安全活动日、安全大检查和开展“百日安全无事故”竞赛、反事故演习等有效形式，不断强化对员工“生命至上、安全为天”的宣传教育，夯实“防患于未然”的思想基础。从严落实安全规程和当班纪律，突出抓好转动设备的巡检与维护，铁面孔纠刹“三违”，铁手腕整治隐患，时刻绷紧安全生产这根弦，把事故和异常消灭在萌芽状态。密切注视天气变化，制定切实可行预案，积极做好防汛、防雷和防台工作，保证电缆沟、雨水泵房、循泵房排水畅通，巩固和发展安全生产持续稳定的良好局面。三是加快推进3#秸秆炉建设。遵照总公司确定的工程节点计划，公司领导明确分工、各部门通力协作，牢牢抓住项目设计、设备供应、安装与调试、工程监理、评审验收、人员选调、生产准备、秸秆收购与消防安全及社区关系处理等重点环节，一着不让、一丝不苟地有序推进，加快各项目工程建设的时序进度。目前，人员选调、业务培训、设备订购和智能化管理系统试运行已全部到位，秸秆收购工作也于8月3日正式启动。经上级专家组评审验收，3#秸秆锅炉水压试验也一次性获得成功，为9月底如期点炉投运打下了坚实的基础。四是切实做好防暑降温工作，公司注重人性化，扩大“磁效应”。提前安排专人对运行车间、办公场所、食堂餐厅和员工宿舍的空调进行了全面的检查维修，保证其能够正常发挥应有的作用。并督导食堂精心搞好员工暑期饮食调理，开展点菜烹制和送餐服务，暑伏天每日分上、下午两次把煮烂凉透的绿豆汤送到生产第一线，让员工们畅享清凉、消暑解渴。同时从源头抓起，严把“病从口入”关，严防员工中暑和食品中毒事故的发生。五是大力度提高管理水平。按计划、有重点地加强员工业务技术培训，不断增强其岗位责任意识和履责能力。全面优化供热服务与管理，构建和谐融洽的供需关系，营造互利双赢的生动局面，加快汽款回笼，有效控减银票占比和管网损耗。点滴入微，从每个细节上坚持不懈地抓好节能降耗，增收节支的工作，努力为企业开源节流、争创最佳效益。（杨长虹）