建湖公司认真总结吸取开展秸秆收购工作以来的经验教训，注重加强与同行厂家的信息沟通和市场调研，针对薄弱环节，研究制定改进和优化秸秆采购、验货、质检和管理的有效举措，努力掌握参与市场竞争、确保秸秆燃料供应的主动权。

该公司自8月3日开磅收购秸秆一个月，已有近万吨树皮、木屑、稻壳、木片、成品稻草等登场入库。虽然客户和货源较多，但有些品种的收购价格偏高、质量上总体把关还不十分严格。如何准确地把握市场行情，收到物美价廉的秸秆？带着对这个现实问题的思考，建湖公司的领导身入购销第一线去寻找答案。9月份一开始，他们就与总公司的三位老总一起利用两天时间，分别到市内的盐东和南通的如东两家生物质发电厂进行了深入细致的调研考察。借鉴同行的做法，回厂后及时研究调整了秸秆收购的区域、品种、价格、标准、数量和检测方法，总公司分管领导协同建湖公司领导加大现场监管的力度，坚持质量标准，对照标准扣腐扣杂，果断决策对部分货源充足的品种暂缓收购，对人为加水严重、恶意掺假使杂的来料加重处罚或一律拒收。同时，科学调度安排业务人员走上市场，深入乡村，加大县内和周边地区秸秆资源的收购力度，尽量缩小收购半径，控减运程费用，降低水热单价，达到量质价同步优化、三者俱佳的效果。

在秸秆收购工作中，该公司还充分利用智能管理系统推进信息公开化，提高办事透明度。凡来料进厂验货、定价、过磅、卸车、取样、化验等都严格按照规范流程阳光操作，不搞个人说了算；涉岗人员热心服务货主，严守商业秘密，自塑勤廉形象，维护企业利益；及时搞好秸秆分类积堆、料场清理和翻晒遮盖；加强流动人员和进出场车辆的登记与管理，一丝不苟、防微杜渐，确保消防安全万无一失。（杨长虹）