森达热电总公司煤检储运办在为生产、为企业尽职服务中，积极探索创新，活化工作思路、细化条线管理、强化责任落实、刚化考核奖惩，力推部门职能工作提质增效，向信息公开化、操作规范化、管理现代化的方向发展。

寓管理于服务中，为发展尽责任。该办在人员减少、工作量增加的情况下，自觉从严要求，改进思想作风，加强效能建设，全力服务和保障生产，做20字热电工作理念的模范践行者。2011年下半年北方港至大丰港开通后，接卸转运煤炭需要人手，煤检储运办主动与煤料公司的相关同志一起到大丰港，分期分批把从北方港发来的几十万吨煤炭装船转运至建湖和沿海两家公司。每次发货时他们都全程跟踪，现场监管，从而使煤炭损耗始终控制在0.5%之内。为了储备合理库存，保证生产用煤，他们总是超前一步，主动谋划，经常不断地与分管领导和购、发、运、储等各方相关人员保持联络，沟通信息，及时、准确、有效地掌握航运水位、船队航行、过闸情况和港口、电厂的煤炭存量，及时做好协调衔接工作，帮助解决实际问题。凡船队在途中过闸受阻或因故需要驳载，他们都及时赶到现场督阵指挥，并带头苦干实干，在最短的时间内把事情处理完毕，为保障企业生产经营的正常运行尽心尽力。

严格按章办事，在履职中提升管理效能。该办从方便生产、规范管理的愿望出发，积极探索和积累发挥部门职能作用，加强条线工作监管的实践经验，逐步健全和完善了煤炭质检储运基础工作的一系列信息资料台账，并利用OA系统实现资源共享、阳光操作。一丝不苟、一着不让着实做好来煤接验工作，严格把好数量和质量关，发生疑异及时协商解决，不留后遗症。8月28日，他们就雨后排除港口煤场积水和加强对运煤船队监管一事专门向大丰港发函，提出了改变工作的建议，最近，又针对性地制定和下发了进一步强化煤炭装卸发运人员岗位责任考核的具体办法。这对控减煤炭卸运损耗，提高企业经济效益必将起到积极有效的促进作用。（杨长虹）