燃料公司淮南办事处在组织燃煤供应工作中，坚持以市场为导向，以质量为抓手，超前预测、分析和把握煤市行情走势，积极构建和谐密切互利双赢的供需合作关系，择准时机，按需发货，圆满完成了总公司下达的向建湖、沿海两家公司发运电煤的任务，有力地保障和满足了生产运行的用煤需求。

密切供需关系，掌握市场信息。办事处的两位同志常年驻外，实行轮值制，保证办事处任何时候都有人员在岗，进而与淮矿集团有关部门和水运船队保持密切联系，随时了解和掌握当地煤矿生产、销售、库存、价格、质量、流向、流量和船队运输等行情信息，及时向公司反馈，为领导科学决策提供参考。严格比质比价，择机按需发货。淮矿集团正常给森达热电供煤的有多个矿点，每次发货前，办事处都派人到矿上踩点看货，优选水份小、含硫低、挥发高、热值在4400—4600大卡的适用煤源，抓住最佳时机，尽快发运到位。8月份他们通过对煤炭市场价格走势的分析判断，建议公司领导适度掌握当月发运量，在9月份煤价下调后连发了5个批次的电煤，为企业创造了可观的效益。强化过程管理，控减煤运损耗。发货时全程跟踪，现场监管，一丝不苟，一着不让地紧扣监磅、清车、装船、清场、查仓、盖印、封仓、加盖防护罩和铅封等环节，把途中损耗一直控制在0.5%以内，最大限度地节约煤炭采购成本，从而以爱岗敬业、勤奋奉献的实际行动树立了森达热电员工的社会形象。（杨长虹、曹黎）