森达热电建湖公司自创办以来，在坚持不懈地抓好员工思想政治教育，深入推进热电文化建设的同时，有目的、有计划、有重点地常年开展岗位业务技术培训，有效地增强了全员爱岗敬业意识和胜任本职工作的能力，使企业在转型发展、提质增效中呈现出旺盛的生机与活力。

为切实保证企业生产的安全、经济运行，该公司从长计议，把开展员工业务培训，提高岗位技能摆上重点议事日程，当作一件大事常抓不懈，做到年度有计划，专业有重点，每月有安排。培训中重点突出“三性”：一是专业性。公司根据预定的计划，在规定的时间内以各专业为主体，重点进行事故预案、设备启停操作、设备构造与运行系统图等方面的培训，按照设备操作说明书编写规程，集中组织专业人员学习，每月考试1次，生产部按季抽考，还邀请总公司总工程师和公司总经理定期开办专题讲座，并将授课内容录像播放，每讲之后都组织专项考试，以检验和增强学习培训效果。二是针对性。今年总公司正式启动了3#秸秆炉技改工程，为超前做好生产运行前的准备工作，增强相关人员驾驭新设备的操作技能，公司于4、5月份分两批安排司炉班长，技术骨干和质检、化验人员赴山东培训学习，增加专业岗位的理论知识和实际操作的感性认识。10月份在3#秸杆炉调试期间，公司邀请设备生产厂家——江西江联集团的杨总和锅炉设计师周工到厂讲授循环流化床秸秆炉的构造原理、运行特征和操作技能，为该设备正常投运提供了技术支撑。三是实用性。公司要求不同岗位的员工干什么、学什么，缺什么、补什么，采取分类施教、因岗指导、以师带徒、结对帮教等办法进行岗位培训，帮助他们掌握应知应会的实务知识；对新进员工无一例外地开展三级安全培训教育，经考试合格后上岗。为在实践中运用和完善好秸秆智能管理系统，7月中旬，该公司组织秸秆收购业务员、结算员、司磅员、质检员、化验员和料场管理员共20多人参加了专项实用知识培训。总公司计算机管理员采取电脑传输大屏幕显示软件系统的办法，直观地给大家讲授了秸秆管理系统的基本概念、总体结构、业务流程和具体项目，详细阐述了秸秆管理中基础信息、计划管理、合同管理、采购管理、化验管理、结算管理，库存管理和统计分析等各个模块的内容构成和操作要求。建湖公司化验人员结合自己外出学习和操作实践，给大家详细讲解了制作秸秆全水样和分析样的工艺流程、技术要领以及得出化验质量指标值的计算方法，使参训人员受益非浅。此外，公司利用例行活动日举办安全知识讲座，每年至少组织2次安规考试，定期举行安全知识竞赛、“三违”行为分析、反事故演习和消防模拟实战演练等，帮助员工扩展知识领域，增强应战能力。还通过建立和完善导学、助学、督学、述学、考学和奖学机制，充分调动每个员工学习的积极性。今年在总公司举办的企业经营管理论文竞赛中，建湖公司有19名同志获奖，成为三个公司参赛人数最多的企业。（ 杨长虹）