森达热电创办以来，站在企业长远发展的战略高度，一如既往、一以贯之地重视和加强管理队伍建设，采取多种有效措施，大力度优化和提升管理团队素质，有力地推动了生产经营不断跃登新的台阶。

企业兴衰，关键在人。森达热电的决策者们以见贤思齐、求才若渴的战略思维，高度重视各类德才兼备人才的培养和引进，致力打造一支爱岗敬业、素质优良、业务精湛、纪律严明、作风过硬的管理团队。在思想上教育引导。通过会议讲座、开班集训、送外委培、热电网站、专项教育等多种途径弘扬热电理念，培育敬业精神，普及法规条令，增长知识本领，强化企业规章制度和重大决策部署的执行力。同时，结合年度总结评比，选树不同岗位上学习的标杆，用榜样的力量推动工作开展。在实践中培养锻炼。首先对各公司各部门的管理人员全面落实岗位责任制，督导他们学会有计划地工作，做到年度工作目标化，重点工作节点化，岗位工作责任化，月度考核透明化；其次，对有发展前途的年轻骨干委以重任，放到关键岗位压担子，挑大梁，在实践中培养锻炼，为其搭建成长的平台。其次，以服从和保证生产经营为筹第一需要，培养和使用好专业技术人才。今年3月份，安排3名电气专业专工赴北京参加了“合康变频”培训班学习，4月份，总公司总工程师樊庆余同志亲自巡回到下属3家公司，为行政和管理人员及专工讲课，传授热电企业管理知识和经验；6月份，又集中开展了专题论文竞赛评比，在参赛的56名同志中有15人分别获得了一、二等奖，其余41名参赛人员获优秀奖。在工作中切磋交流。总公司及各公司机关人员季度经济分析会和安全工作讲评会，总公司机关人员月度工作例会已作为一项常态化制度固定下来，并坚持不懈地执行；有的放矢地组织相关干部到同行兄弟单位调研考察，观摩学习，定期开展重点工作、专项工作和研讨交流，让管理人员开阔视野，开拓思维，更好地恪尽岗位职责。在生活上关心体贴。总公司注重用企业发展成果惠及员工，不断改善和优化干部和管理人员的工作环境和食宿条件，逐步提高他们的福利待遇，尽力解除各类人才的后顾之忧。逢年过节总公司领导与大家一起聚餐联欢，每年至少组织中层干部和管理人员免费外出旅游一次，让他们在轻松愉悦的亲情氛围中快乐工作，为森达热电事业又好又快地发展贡献各自的智慧和力量。

（杨长虹、曹黎）