在2012年12月3日本年度总公司行管人员最后一个月度例会上，闵长高总经理要求与会人员认真对本年度工作进行总结反思，通过总结，提高各人的辩证思维能力、驾驭自我能力、履行职责能力和管理企业的能力。

闵总要求大家，首先要提高辩证思维能力，牢固树立全局观念，正确处理好全局与局部的关系。要坚持从实际出发，全面客观地看问题，并且要着眼未来，超前思维，把眼前利益与长远利益结合起来。其次，要提高驾驭自我能力。这就要求每个行管人员都要提高自身的综合素质，包括提高业务能力、沟通协调能力及创新能力，这样才能相应提高自己驾驭工作的能力，在处理自己的工作中得心应手。第三，提高履行职责的能力。每位同志都要自觉的履行自己的工作职责，在各自的工作岗位上起到积极作用。要做到科学决策，面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势，要能够善于做出正确的抉择的；要加大贯彻执行的力度，面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；要注重综合协调，在工作中能把握大局，统筹兼顾。第四，要提高管理企业能力。要具有踏实的工作作风和灵活的头脑，善于总结和积累工作经验，拓展工作思路，并要把所学到的知识运用到工作实际中去，处理好同事之间，人与人之间、领导之间的和谐，创造良好的工作氛围，尤其是善于发现问题，提出解决问题方式方法，千方百计地解决问题，而不能充耳不闻，视而不见。

与会同志一致认为，加强、提升每位行管人员的四个能力，对促进森达热电的各项工作，更好地促进森达热电持续、稳定的发展，具有现实的意义，一致表示，要按照闵总的要求，认真进行总结，取长补短，踏实抓好今年最后一个月的工作，使森达热电各项工作更加健康、有序地进行。（曹  黎）