时至年末，各项工作千头万绪，纷繁复杂。建湖公司统筹兼顾，科学运作，一着不让抓当前，拓宽思路谋来年，努力夺取今年各项工作的全胜，并为明年起好步、开好头打下坚实的基础。

根据总公司高管人员会议的部署和对当前工作的计划安排，该公司在抓收尾、谋开局中突出了以下几个重点；一是科学调配生产要素，全力以赴抓好生产运行，确保全面完成和超额完成年度目标任务。尤其是积极探索总结#3炉的运行特性和操作经验，不断增强生产运行的稳定性。二是持之以恒筑牢安全屏障。针对冬季特点做防寒保暖工作，完善严寒冰雪条件下保证安全生产的应急预案；加强在用和备用机电设备的维修保养，抓好生产运行过程中的巡检督查，严厉纠刹“三违”行为，消灭事故隐患；组织年度安全操作业务知识考试和四季度反事故演习，增强全员安全防范意识，确保万无一失。三是全面改善和优化供热服务，督导供热办人员对热网管道、流量表计等运行情况进行一次全面、细致的“拉网式”筛查，及时整改消缺，保证热网安全平稳运行。同时，根据不同用户的特点和需求，开展人性化、个性化、差别化的应时跟踪服务，以无微不至、无可挑剔的扎实工作树立森达热电的品牌形象，加快汽款回笼速度，大力压降银票占比，提高热网运行效益。四是自下而上、一分为二地回顾和总结2012年度工作，针对存在问题和薄弱环节，制定来年的工作计划。做到目标更高、思路更清、重点更明、措施更实、要求更严，致力更高起点上开创2013年各项工作的新局面，为森达热电事业恒久永续优质发展作出新的贡献。（杨长虹）