走进森达热电建湖公司的仓库，只见一个个货架整齐排列，横竖成线，一样的物品挂牌贴签，摆放有序；地面、墙壁、门窗和货架上收拾得干干净净、清清爽爽，让人看了感到顺眼、舒心。12月14日至15日，总公司财务部和设备材料部联合组织2012年度仓储管理工作检查考评，该公司以100分的佳绩名列第一，受到了总公司分管领导和参评人员的高度赞扬。

坚持以人为本，注重增强从业人员的责任意识和业务能力，是该公司抓好仓储管理工作的首要举措。他们总结吸取过去一度时期仓库物资管理较乱、造成工作被动的经验教训，明确岗位职责，正确选人用人。身兼两职的现任保管员王玉同志自接手此项工作以来，始终牢记使命，时刻不忘责任，不用扬鞭自奋蹄。工作之余一有时间就盘盘账、点点货、看看产品说明书，熟记各种物资的规格型号、性能特点和存放位置，认真学习钻研业务，掌握应知应会技能，不断向仓储管理知识的深度和广度进军，提高自己胜任本职工作的能力。平时，只要生产需要领料，不管白天黑夜随叫随到，无条件地服从和保证生产运行，加班加点成了家常便饭。在加强和优化仓储管理的工作中，该公司从实际出发，不断完善并严格执行各项规章制度，坚持逐月对结余库存汇总上报，按季进行物资消耗情况的动态分析，半年开展一次实物盘点，确保帐、卡、物相符。严格把握计划审核、采购数量、产品质量、入库验收、领用登记、库存占用等关口，对非一次性消耗的物品一律实行以旧换新，大力开展修旧利废、节约代用，做到库存有的不新买、能修复利用的不新领。同时，切实做好库存物资的除尘保洁、防火、防盗、防潮、防蛀、防霉变、防锈蚀等日常工作，定期整理，分类存放，明卡标注，对号入座，该上架的上架，该归堆的归堆，该入垜的入垜，条理分明，一目了然。室内外环境卫生经常打扫保持整洁，做到无灰尘、无垃圾、无积水、无杂物、无乱堆乱放。废旧物资处理按照规定流程操作。与兄弟公司同行保持正常联系，互通有无、调剂余缺，为清仓利库、活血化瘀开辟通道，使库存物资余额从2008年的100多万元逐步压降到现在的10多万元，提高了物资综合利用效益，加速了企业资金周转。该公司还善于运用OA自动化办公系统，及时把各类物资购进的时间、品名、数量、价格、消耗、结存的信息在总公司“金思维”网站发布，有效地推进了资源共享、阳光操作，使仓储管理不断向规范化、精准化、现代化的目标迈进。 

（杨长虹）