2012年12月26日下午，天气寒冷，雪花飘舞，而森达热电总公司五楼会议大厅却是热火朝天，温暖如春。建湖公司在这里举行的庆元旦卡拉ＯＫ比赛高潮迭起，精彩不断，歌声、掌声、笑声、呐喊声在一起汇成了欢乐的海洋，给人们以极大的精神享受。这是森达热电总公司的领导者们多年来重视、关心、丰富和愉悦员工业余生活，加强精神文明建设的一个剪影。

森达热电自创建之日起，就从“积聚发展正能量，提升企业软实力”的战略高度，把加强企业文化和精神文明建设摆到重要位置常抓不懈。他们针对下属三家企业住厂青年员工多且远离县城和集镇的实际，采取寓教于乐、员工喜闻乐见的多种有效途经和形式，不断丰富和满足员工的精神文化需求，为企业持续稳定发展注入不竭的动力和活力，创造了具有时代特色和企业自身特点的热电文化。一是全员教育培训常年不断。根据不同时期形势任务变化和时代发展要求，在对员工深入进行岗位职责、政治思想、热电文化、职业道德和法规制度教育的过程中，大力宣传贯彻《总公司行管人员岗位职责》、《生产岗位六大专业运行规程》和《员工日常行为规范》，层层落实责任制，增强制度执行力和员工行为自我约束力，提升企业整体形象。还先后组织开展了“我与森达热电”、“我为建设热电文化献一计”、“我谈热电理念”和“如何加强和改善道德建设”等有奖征文研讨活动，弘扬热电理念，培育企业精神，使“三不”、“三特”成为森达热电人的共有品质，总公司及各公司从实际出发，做到年年有计划，月月有安排，有的放矢分期分批地开展新进员工上岗前培训，常规性应知应会培训，专业性岗位技能培训和针对性实用操作培训，总公司总工程师、各公司总经理和“走出去、请进来”特聘专业工程师分别授课，并将授课内容录音录像在三家公司之间巡回播放，每个专题授课之后都进行复习考试，以此检验和巩固培训效果。去年樊总轮流到三家公司给专工和中层以上干部开办企业管理讲座，使受培训人员获益匪浅。据不完全统计，每年参加各类业务技术培训的人员都有300多人次，考试合格率达到95%以上。二是业余文体活动丰富多彩。首先是建立导学、督学、奖学激励机制，促使员工坚持业余自学，学政治、学业务、学科学、学管理、学法律，用丰富的知识充实自己；定期举办知识竞赛和问题抢答等兴趣活动，陶冶员工的思想情操。其次，加大文体活动阵地、设施建设力度，各公司陆续帮助职工宿舍接通了有线电视和网络宽带，购置了必要的健身娱乐器材，办好职工篮球场、乒乓球室和卡拉ＯＫ俱乐部等。去年总公司和各公司先后组织了20多场次的文体比赛，有700多人次参加了上述活动。每逢中秋和春节等传统佳节，领导班子成员还和员工一起联欢，同吃团圆饭，体现热电大家庭的温馨和亲情，增强了企业的凝聚力。三是集体旅游观光赏心悦目。总公司与各公司除定期组织管理人员到同行厂家和兄弟单位观摩学习外，每年还集中组织全体员工分批赴北京、上海、青岛、日照、苏州、泰山、黄山、九华山等地旅游、参观历史名胜古迹，领略祖国山河的秀美风光，切身感受中华传统文化的魅力。在休闲娱乐中愉悦身心，提振精神，为企业发展发光发热。四是“森达热电”网站越办越好。森达热电创办初始就建立了网站，作为创树热电文化的重要阵地。开设了《公司概览》、《新闻中心》、《经理讲坛》、《法规制度》、《企业文化》、《党群视窗》等9个大栏目及《员工天地》、《热电课堂》、《心灵驿站》等40多个子栏目。它既是企业对外的宣传窗口，又是传播热电文化的桥梁，更是员工学习文化知识，展示个人才华的舞台。总公司明确专人负责，定期更换页面内容，还专门下发通知，要求各公司领导高度重视，积极培养和发展通讯员队伍，建立和完善稿酬激励制度，鼓励员工抽出时间为《森达热电》网站撰写、投送稿件，每月都收到各类稿件在30篇以上，成为全体员工共同关注和呵护的“精神乐园”。（杨长虹、曹黎）