蛇年伊始，笔者在森达陈家港热电了解到，当前正是企业生产经营最繁忙最红火的时期，一台130吨，二台75吨锅炉投入满负荷运行，日供汽量刷新历史最高纪录，这是该公司奋发有为抓开局，一着不让干当前创出的佳绩。

森达陈家港热电在去年全面超额完成各项目标任务，提前跨入2013年的基础上，根据总公司高管会议对当前工作的部署，切合企情实际，紧扣以下几个关键环节抓开局、干当前，力夺首季“开门红”：一是优化各类要素配置，科学安排生产布局，充发发挥生产设备最大效能，保证机炉安全经济运行。同时，与有关部门协同配合，抢抓有利时机，加紧燃煤调运和接卸，满足正常生产需求，并储备合理库存，保证春节期间平衡过渡。二是锲而不舍，常备不懈，夯实基础，全方位，全过程，全时段筑牢安全屏障，针对严冬寒冷天气特点，切实加强防寒防冻工作；坚持安全生产例会、大检查、“两票”“三制”、反事故演习和异常情况分析制度，从严落实全员安全生产责任制；加大生产运行和设备操作巡查力度，动真碰硬纠刹“三违”，及时发现和消除事故隐患；创新形式，丰富内涵深入开展安全百日竞赛，强化事前预测、事中控制、事后完善、超前谋划、主动应变，积极探寻和掌握实现热电安全生产的规律。三是全面优化供热工作，提升服务保障水平。按照区别化对待、人性化服务、精细化管理的要求，明确责任、分片包干，在售前，售中，售后全程优化跟踪服务，因企制宜，灵活施策，全力满足用户需求；落实热网巡检管护责任，控减供热管损，提高整体运行的质量和效益，不折不扣按时完成汽款回笼任务。四是有的放矢开展全员岗位技能培训，提高劳动者素质，推进管理创新和技术进步；突出重点稳步实施技改工程，狠抓质量，提高效率；全面落实部门，岗位目标经济责任制，健全激励约束机制，完善绩效考核体系，全面提高制度执行力和行政后勤人员服务保障生产的能力，加速企业管理规范化、信息化、现代化进程，切实搞好节能减耗，降本增效，夺取2013年各项工作的新胜利。( 汤乃建     杨长虹)