过去的2012年，是充满挑战的一年。从宏观环境来看，世界经济依然下行，国内经济增速趋缓，资金组织难度加大，下游用户步履艰难；就企业内部来说，技改任务十分繁重，安全运行变数增加，信贷压力持续走高，成本支出不断上升。面对这些多重考验，全体森达热电员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，以难中求进的勇气和切实有效的举措，化解了一个又一个矛盾，攻克了一个接一个难题，推进森达热电产业继续保持了良好的发展势头，实现了较好的经济目标。2012年，上网电量、售汽量以及实现销售总额、上缴国家税金等项指标再创新高，向集团递交了比较圆满的答卷，得到了集团的充分肯定。

生产运行成效显著。经过创办以来，尤其是近几年的生产运行，广大员工的操作水平愈加熟练，解决现场问题的能力明显提高，标志着生产运行员工驾驭设备运行的掌控力步入了新的阶段。运行的安全性更加可靠。始终坚持安全第一、警钟长鸣，自上而下建立安全工作管理网络，将安全生产的责任传递到每个岗位，落实到每个人头，让每位员工都树立起安全生产的意识。健全和完善安全管理规范，从严执行日常巡检制度和“两票三制”，出现异常情况坚持“四不放过”，定期召开月度、季度安全工作专项例会，逐月通报安全生产情况，做到逢会必讲安全，安全逢会必讲，时时处处讲安全。加强员工的安全技能培训，认真组织安全知识讲座，坚持安规考试常态化，反复进行消防演练与反事故演习，员工队伍应对突发事故的处置能力得到锻炼和提高。重视抓好生产设备的检查与维修维护，形成设备隐患“检查、整改、再检查、再整改”的闭环体系，同时还把安全范围拓展到食堂饮食卫生安全、员工出行安全与居家安全，教育和引导员工在任何时候都做到安全第一，预防为主，有效保证了全年无重大人为责任事故的发生。运行的计划性不断增强。各公司根据机炉配置现状和园区热负荷情况，有计划地做好机炉投运的优化配置，有效保证“稳发电、满供热”的经营策略得以实施。全年共启停机组74次，其中计划性启停68次，启停锅炉183次，其中计划性启停161次，机炉启停的计划性比往年有了新的提高。除主设备有计划的启停外，对给水泵、风机、除尘器等主要辅助设备基本上都能做到有计划的调停与检修，通过日常巡回检查及时发现设备运行的隐患，及时进行整改消缺。与此同时，扎实做好备用设备的日常维护，使备用设备始终处于良好的待投运状态，从而较好地避免了设备带病投运，有效保证了设备的平稳、健康运行。运行的经济性持续提升。为了不断提高运行的经济性，总公司因势利导调整、修正月度考核指标体系，促使目标责任制考核的项目逐步完善，考核的标准日趋科学，并坚持做到逐月考核，逐月兑现奖惩。各公司根据总公司的考核指向，把目标考核下伸到各个值、各个班，促使各位员工更加自觉地做好各自的岗位工作，不用扬鞭自奋蹄。通过科学、严格的考核，推动了节能降耗的深入开展，各公司发电标煤耗较好地控制在相应的指标之内，供汽管损、汽水损失率、化水用材料费、燃油耗用量等项指标，较上年相比也都有了不同程度的下降。

技改任务圆满完成。根据企业发展的需要，去年相继实施了建湖公司新上3号秸秆炉项目工程，沿海公司北区￠377、￠530热网扩建项目、150吨化水扩能与1号炉汽冷分离技改项目，陈家港公司75吨反渗透装置、400吨化水沉淀池建设与3号炉汽冷分离技改项目，还有三家公司相关热网新建、扩建以及其它技改项目等等，合计投入资金总额达到X亿元，是森达热电整体投运以来技改项目最多的一年。在实施的过程中，我们充分运用多年来积累的工作经验，全面提高项目实施的组织化程度，切实做到指挥有方、协调到位、保障得力，走出了一条建设速度快、工程质量高、投资成本低的项目实施路子。从严落实岗位责任。参与项目建设的所有人员都明确各方的责任，自加压力，勇挑重担，不推诿，不扯皮。对于建湖公司3号秸秆炉这一重点工程项目，先后两次下发专项通知，围绕“9月底前建成、10月份投运”这一目标，明确土建、安装等方方面面的工作责任。切实抓牢时间节点。充分认识到项目实施过程中的复杂性和艰巨性，坚持未雨绸缪，超前安排，做到倒排工期，环环紧扣，通过专项会办会、月度进展情况通报会、现场跟踪督查等方式，不断加大技改项目的推进力度，保证各个节点都能按照预定的时间和要求实施到位。科学做好统筹协调。牢牢抓住项目设计、设备供应、施工安装、工程监理、设备调试、评审验收以及人员选调培训、生产准备，包括秸秆收贮等各个方面的各个环节，加强相互间的沟通、协调与配合，做到分工不分家，形成整体合力，有力地保证各个方面的工作齐头并进。安全质量环环紧扣。切实增强安全意识和质量意识，坚持安全生产，达到了无人身伤害和财产损失事故；坚持百年大计，保证建设质量均达到国家规定要求，并做到工程建设与日常生产两不误，文明生产和文明施工两促进，确保各个技改项目都能达到预定的建设目标。在各方、各块的共同努力下，在社会各有关方面的支持帮助下，建湖公司3号秸秆炉工程按计划如期建成，其它各个技改项目也都如期完成并顺利投运，不仅创造了较快的建设速度，同时达到了较高的建设质量。

社区关系更趋和谐。从森达热电创办以来，我们紧紧依托森达平台，充分利用企业自身作为基础设施产业的区域影响力，努力为公司的发展和企业增效营造良好的社会服务环境，其累积效应在过去的一年中更为凸现。与各级政府的关系更为紧密。经过我们的努力，三家热电企业都成为地方政府重点支持的企业，在项目审批上积极支持，在规费收取上顾及企情，在政策兑现上优先考虑。尤其是在税收返还、政府欠款偿还上均结清了往年陈欠，其它优惠政策也都得到较好的落实。建湖县委县政府主要负责同志就建湖热电新上秸秆发电供热项目，先后4次主持召开专题会办会，帮助解决项目建设中遇到的实际问题，并对建湖公司新上秸秆项目、就地消化秸秆明确了具体的奖励条款，出台了专题会办纪要。滨海县政府从支持和推进区域热电联产发展出发，专门委托省相关部门制定全县热电联产规划，为沿海热电新上机组打下了基础。响水县政府积极帮助陈家港热电申报国家节能项目资金，收到了实际成效。与所在园区的关系更加融洽。三家热电所在园区本着“小政府、大服务”的理念，倾力帮助我们加快发展。建湖开发区对建湖公司秸秆项目料场用地及时完成前期拆迁，并给予了无偿租用，同时对所涉及的相关费用给予一定的补助。沿海园区在促进现有企业扩大生产规模、增加用汽量的基础上，着力引进用汽大户，去年新增热用户10家，新增每小时用汽流量25吨以上。陈家港园区借助化工协会载体，帮助陈家港公司协调供用热双方的关系，取得了明显的成效。与下游用户的关系更趋顺畅。进一步引导热网一条线员工树立“客户就是上帝”的服务为本意识，及时掌握新老热用户对用热负荷、用热参数的需求情况，全面建立健全热用户服务与管理台帐，同时强化热网的巡查管护，做好隐患与缺陷整改，做好供需矛盾的疏导与协调，进一步巩固了良好的供用热关系。在各热用户的支持下，全年共回笼汽款XX亿元，回笼率达到100%，银票占比压降到30%。

要素组织更加顺畅。围绕生产运行，行政后勤保障一条线人员认真履行各自职责，服务的主动性不断增强，服务的到位率进一步提高。在煤炭组织方面，主导地位更加突出。不断研究煤炭市场趋势，一如既往地坚持生产力标准，与大型国有煤矿开展合作，巩固老客户，发展新客户。除继续加强与淮南煤矿、义马煤业、山西焦煤等国有煤矿的合作外，今年依托大丰港与连云港海运煤炭的优势，与中煤能源的合作取得了跨越性进展，进而确保每批煤炭价格相对比较低廉。全年合计购进中煤能源的煤炭XX万吨，占总购进量XX万吨的XX%，进一步凸显了与大型国有煤企的合作优势及其海运优势。在设备材料供应方面，上下协调及时迅捷。切实增强设备材料供应的计划性，按照规定的流程，做好询价、集体定价及其下单、催货与入库验收。对于建湖公司3号秸秆炉项目和沿海、陈家港公司化水扩能项目、热网建设和锅炉汽冷分离改造等各个技改项目所需设备材料，及早做好公开招标或会商议标，全程跟踪相关厂家的生产情况，并做好安装调试过程中的质量把关，有力地保证了技改项目的顺利实施。在资金保障方面，谋划运筹更加到位。坚持以诚实守信赢得了金融机构的信任，以良好的经营效益提升了美誉度，以比较稳定的现金流保证了到期贷款的无缝对接，目前常年进行业务合作的银行有近XX家。我们充分利用多年来积聚的金融资源和良好的企业形象，多渠道了解和掌握各银行贷款及银票贴息的利率水平，对每笔到期贷款及银票认真分析，确定还贷时间，并从多家银行中优选贷款及贴现的银行，用足资源，最大限度降低了利息支出、中间业务费支出以及工本费等费用的支出。由于资金运作较为顺畅，有效保证了小贷公司资本金的投放，保证了建湖公司3号秸秆炉等技改项目及其它流动资金的需求。在后勤管理方面，服务效能不断提高。做好总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作对接，做好上情下达、下情上传。大力倡导热电文化，积极开展文体活动，强化厂区绿化与环境建设，扎实抓好食堂宿舍浴室管理，努力为员工创造舒心愉悦的生活环境。强化劳动关系管理，不断提高员工物质待遇，让企业发展的成果惠及每个员工。去年3月，我们为所有员工上调了工资标准，人均月工资水平较上年增长近20%；依据月度目标责任制考核结果逐月兑现奖励，员工的考核工资和绩效工资较上年平均上浮30%以上，年度奖金亦比上年增长40%以上；自去年7月份起，调高了员工养老金缴纳基数，由此前的按政府公布的最低工资指导线为员工缴纳养老金，调整为按员工所在岗位工资基数缴纳养老金，养老金缴纳基数较以往上升50%以上，以锅炉司炉岗位为例，每年公司为其缴纳的养老金就达到6322元，其它福利待遇也都比上年有不同程度的增长，充分体现了森达热电大家庭的温暖，进一步增强了企业的凝聚力，更好地调动了员工的工作积极性。

金融板块不断扩大。紧紧抓住企业当前经济实力强、社会美誉度公信度较好的有利时机，按照集团的要求，不断做大资本运作的平台。在此前持股响水农商行、滨海农商行股权，与恒丰银行和扬中市知名企业联手创办扬中恒丰村镇银行的基础上，创办成立的“建湖县恒富农村小额贷款公司”于3月7日开始营业。营运以来，能够较好地落实集团专项会办纪要的各项要求，建立了一系列的管理制度，规范业务经营行为，保证业务、效益平稳拓展，取得了一定的经营业绩。不久前，我们还作为主发起人之一，与省内另外8家比较知名的企业一起，筹划成立了“江苏省金创信用再担保股份有限公司”，旨在省金融办的监管和指导下，为全省小额贷款公司提供融资担保、再担保及股权转让服务。在金创公司创立大会上，当选为首届监事单位，为我们做大金融板块打下了更加扎实的基础。   （闻君）