1月30日晚六时许，在森达热电建湖公司年度工作总结部署大会结束后的联欢晚宴上，闵长高总经理发表即席讲话，要求建湖公司从企情出发，全面提增“三力”，推进转型发展。

一是提增凝聚力。闵总指出，建湖公司自开业以来，由于所在园区热负荷处于相对较低的位置，对生产经营带来相应的影响，但森达集团董事长和热电总公司仍然多次给员工增加工资、提高社保金缴纳基数，还投入巨资实施了生物质热电改造项目。大家应当充分理解和感激投资者的良苦用心，忠诚于热电，奉献在岗位。领导干部和管理人员要以身作则、为人表率，用先进的理念引导人，用高尚的精神培育人，用炽热的情怀温暖人，用无声的行动说服人，用过硬的作风影响人，用人格的力量感动人。吃苦在前，享受在后，团结和引领员工聚精会神、全心全意把心思用在工作上，身子扑在岗位上，精力放在务实上，共建热电家园，争创一流业绩，为加快推进企业顺利转型、健康发展奉献全部智慧和力量。

二是提增竞争力。闵总谆谆告诫大家：市场经济说到底就是智慧经济，要在竞争中立于不败之地必须突出抓好三点：一要高度重视员工的教育培训，不断提高劳动者的素质。使大家在思想观念、文化知识、业务水平、履职能力等方面都能紧跟时代前进的步伐，适应企业发展的要求。他特别强调今年制订的员工岗位技能培训计划一定要不折不扣、保质保量落实到位，务求实效。二要培养和营造善于学习、勤于思考、敢于负责、勇于担当、甘于吃苦、乐于奉献的氛围，增强全员大局意识，形成推进发展的强大合力。三要广泛开展小改革、小革新、小创造、小发明和群众性的合理化建设活动，集思广益，献计献策，提高全员劳动生产率，以最小的投入、最低的消耗、最少的开支创造最佳的经济效益，向投资者交一份合格的答卷。

三是提增执行力。思想作风的优劣决定执行力的高低。从精神变物质的角度讲，执行力体现出一个单位的号召力和战斗力，也可以转化为现实生产力。闵总要求大家要忠实践行20字热电工作理念，坚持高标准、严要求，讲责任、讲大局、讲效益、讲正气。发扬“三不”、“三特”精神，永葆工作激情，少说多做、不尚空谈，求真务实，真抓实干，干出成效，干出实绩。要正确处理权利与义务、尽职与待遇、劳动与报酬、付出与索取，有为与有位的关系，在其位、用其心、谋其事、出其力、尽其责，带着脑袋上班，带着问题思考，带着激情做事，带着责任做事，有一份力发一份光，在工作上满负荷、快节奏、响当当、硬棒棒，追求完美、勇创一流。要雷厉风行地贯彻落实总公司的重大决策部署、月度工作计划和各项规章制度，做到有令必行，有禁必止，有章必循，违章必究，遵章守纪，克己奉公，厉行节约，艰苦奋斗，依法依规办事，大力扶正袪邪，坚决反对浮而不实、哗众取宠、阳奉阴违、口是心非，抵制和纠正诋毁企业形象、损害公司利益的行为，上下一心、协力同心，众人划桨开大船，把建湖公司的各项工作扎实有效地推向前进，不断跃登新的台阶。（杨长虹）