1月31日下午，森达热电总公司年度工作会议在五楼会议室隆重举行。总公司领导班子全体成员、各热电公司总经理副总经理、爱表彰的年度先进个人、部分员工代表和总公司所属各部门与小贷公司人员，共100多人出席了会议。

与会人员首先听取了闵长高总经理代表总公司所作的工作报告。闵总在报告中首先回顾了2012年取得的成绩，主要有五个方面，即：生产运行成效显著；技改任务圆满完成；社区关系更趋和谐；要素组织更加顺畅；金融板块不断扩大。在肯定成绩的同时，闵总对存在的不足也进行了客观的分析。

在部署新的一年工作目标任务时，闵总提出，2013年工作的指导思想是：以经济效益为中心，以安全运行为基础，以做好供热为支撑，以团队建设为保证，着力提升专业技能，提升工作质量，提升责任意识，提升管理水平，谦虚谨慎，永葆激情，勇于负责，不辱使命，脚踏实地，真抓实干，同舟共济，携手奋进，用全面完成各项目标任务的新成绩，向森达热电创办十周年献礼。

围绕上述指导思想，闵总提出新的一年要着力抓好以下五项工作。一是进一步夯实安全生产基础；二是进一步提升生产运行水平；三是进一步加大供热管理力度；四是进一步优化服务生产效能；五是进一步推进降本节支工作。

闵着在报告的第三部分，围绕“提升素质，建强团队，在更高层次上引领企业不断跃上新台阶”进行了详细的阐述。闵总说：从2003年11月18日建湖公司打下第一根桩到现今，森达热电从零起步，从无到有，已经走过了十年的风雨征程。十年来，我们克服了一个又一个困难，接受了一个接一个考验，取得了令人瞩目的成绩。但是，我们也必须清醒地看到，前行的道路仍不平坦，充满崎岖曲折，还有很多的困难等待我们去克服，很多的矛盾等待我们去解决，尤其是我们的管理团队和员工队伍身上还存在着许多不足，与面临的形势和承担的任务比不相适应。因此，我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗、勤俭办企的本色，保持创新创业、勇争一流的激情，努力锻造一支献身森达热电，富有敬业精神、掌握专业知识，具有较高的组织运筹能力、全局驾驭能力和具体操作能力的精英团队，引领企业朝着既定的目标不断前行。

闵总要求大家，尤其是各级管理人员，首先要提升思维水平，努力掌握辩证思维，切实做到超前思维，着力加大创新思维。其次是要提升管理能力，在任何时候、任何情况下，就是要做到大事抓住不放，难事迎头而上，急事当机立断。要本着对事业负责、对投资者负责、对公司负责的高度负责精神，做有心人，做热心人，用眼睛看，用耳朵听，更用脑子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于从蛛丝蚂迹中发现和找出需要解决的问题，并在对问题的来龙去脉有一个全面、深入、透彻的分析基础上，把症结找准，把思路理清，在最短的时间，以最低的成本，把问题切切实实地解决好。通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，达到管理能力不断增强，管理水平不断提高。再次是要提升工作标准。大家要以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念要求自己，确保每件事情都有布置、有检查、有跟踪、有结果，一步一个脚印，把每项任务落实到位，决不半途而废。第四是要提升执行效能。目标确定之后，重在认认真真抓落实，对于总公司明确的年度工作任务，对于列入月度工作计划的重点事项，各块要经常对照，检查完成的进度和完成的质量，保持和发扬热电创办时期“五加二、白加黑”的忘我工作热情，保质保量的如期完成各项目标任务，保证各项决策执行到位。第五是要提升人格魅力。要体现在谦虚的工作态度上，体现在务实的工作作风上，体现在旺盛的工作热情上，体现在严于律己的要求上，用无声的行动不断积聚共谋发展的“正能量”，遏制一切与企业发展不相和谐的“负效应”，在企业内部形成风清气正，政通人和，心无旁骛谋发展，实心实意建家园的良好局面。

闵总在报告中最后发出号召：十年艰辛路，十年硕果香。森达热电的历史将翻开新的一页，森达热电的航船又扬起了新的风帆。让我们在集团和董事长的正确领导下，大力弘扬“视今天为落后”的森达精神，忠实践行“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，谦虚谨慎永葆激情，求真务实携手奋进，向着既定的目标阔步迈进，向着美好的愿景奋力前行，以优异成绩向森达热电创办十周年献礼，在持续稳健优质发展的征程上谱写更加绚丽灿烂的辉煌篇章！

 闵总的报告在热烈的掌声中结束。接着，樊总宣读了总公司关于表彰2012年度先进集体、先进个人的决定，对建湖公司锅炉专业等4个先进集体、徐俊之等37名先进个人颁发了荣誉证书并发放了奖金。

建湖公司总经理涂潜波、沿海公司供热办陆斌、陈家港公司化水专业江玉华、总公司燃料部杨加林等4位同志分别做了会议发言。会议在热烈喜庆的气氛中结束。会后，全体与会人员在总公司食堂参加了迎新春招待酒会。  （闻君）