12月31日上午，森达集团春节前后工作安排会议在热电总公司召开。各成员企业董事长、总经理、分管管理工作的副总、监事会主席、财务部经理、办公室主任和集团领导班子成员及各部门科室负责人，共60余人出席了会议。

这次会议上，集团副总经理朱海峰同志就集团近阶段开展的强化管理、降本增效活动情况进行了总结，对下一步开展清理催收应收往来款工作做了部署。接着，集团总经理助理、财务部经理许歧昶同志就做好2009年度经营效益审计、2009年度经营目标责任状考核兑现和大干一百天降本增效活动考核等方面，做了具体说明。

集团董事长朱相桂同志在讲话中通报了集团近阶段工作安排，对做好相关工作的必要性和重要性做了阐述，并提出了企业发展的五个要素：首先要聚集一批职业经理人，其次是要造就一个优秀的团队，再次是要打造一个可持续发展的产业，第四是要形成一套科学的管理模式，第五是要培植一个卓越的企业文化。朱董事长强调要求，企业生产经营的根本在于获取较高的经济效益，要树立集团的管理的权威，不折不扣地抓好各项制度的执行，坚决维护各类规范程序的严肃性。朱董事长还就集团目前产品附加值情况、资产结构情况、资本收益率情况、资金成本情况等方面进行了分析，对做好明年工作提出了初步的思路。

会议由集团常务副总裁刘为彪同志主持，刘总并对会议做小结，对落实会议精神提出了要求。（黄士兵）