自3月中旬起，森达热电制定（修订）的一系列企业内部责任制相继出台与签订，标志着企业管理规范化、制度化建设又迈出了新的步伐。

近期制定（修订）并出台与签订的责任制主要有：《月度经济目标考核责任制》、《秸秆项目生产运行管理目标责任制》、《秸秆项目收储管理目标责任制》、《热网管理人员月度工作考核分配办法》、《燃料公司驻外办事处人员年度工作目标责任制》、《员工业务技术培训考核细则》等等。

森达热电自创办以来，一直把落实各岗位目标责任作为提升企业管理水平的基础工程，根据集团公司的总体目标和所属各公司、各部门，以及各个岗位的工作职责，制定相应的目标考核责任制并签订责任书，形成了全员覆盖的目标责任制体系。在此基础上，坚持做到每周有检查，每月有考核，并将考核结果与各岗位的经济分配密切结合，同步奖罚，增强了全体员工的目标责任意识，加大了完成各项目标任务的推进力度，促使各个岗位的员工人人自加压力，对照目标要求，做好自己的本职工作，进而保证了全公司总体目标的较好完成。

与此同时，森达热电还建立了高管人员季度例会制度，行管人员月度例会制度，重大专项工作定期检查通报制度，使得每一项工作都达到有布置、有检查、有考核、有奖罚，保证预定的工作计划及时、优质地完成。例如近期明确由财务部完成的“做好2012年度财务审计报告工作”、“做好集团家家到调研准备”、“做好上一年度会计资料整理归档”等项工作，都在明确的时间内圆满完成。

（闻 君   刘刚）