4月7日下午召开的总公司高管人员季度会议上，闵总要求把降低成本作为提高企业经济效益的永恒主题，切切实实地抓好抓牢，抓出成效。

闵总提出，森达热电属于民营企业，任何时候都应追求成本最小化。尤其是企业受外部因素制约比较多，上网电量、产汽售汽总量直接受制于外部需求，不是我们自己单方面就能决定的，处于被动的位置，这就束缚了我们的赢得空间。尽管我们去年取得了较好经济效益，但决不能因为眼前的成绩而冲昏头脑。我们要看到，热电产业属于基础设施型产业，前期投入大，投资的回收期较长，而且还需要不断地投入，扩大生产规模，所以企业的负债率还比较高，原始积累的任务还远远没有完成，企业承担着很大的投资风险与市场风险。从另一方面来说，我们现在的生产总量也比较大，因而降低成本的空间也比较大。因此，我们要高度重视抓好降低成本这项工作，任何时候都不能有一丝一毫的松懈。

围绕降低成本，闵总要求大家正确处理好公司自身利益与客户利益的关系，把握并放大企业自身的优势，以诚信经营培育一批忠诚客户，进而降低原料、设备采购成本以及资金成本；要处理好生产运行的安全性与经济性的关系，既要坚持安全第一，但也必须兼顾机组运行的经济性，努力寻求保证安全与经济运行的最佳结合点，最大化地提高设备出力，降低单位消耗；要处理好经济性与下游客户的关系，在用热参数上满足客户的需求，协调好与下游用户的关系。

闵总还强调，要全面落实责任制，把责任制与各个人的切身利益挂钩，与每个员工的切身利益息息相关。降低成本既抱西瓜，又捡芝麻，要抓到细节。比如煤炭采购储运中的“滞期”问题，银票中的“贴现”问题，多一天就是一天的损失，办公费用、小车费用、差旅费用、业务接待费用等方面，都有潜力可挖。要通过责任制的落实，调动全员降本的积极性，激励大家强化过程控制，提高管理能力，创新降本的方式方法，用“踏石有印，抓铁留痕”的定力，保证降低成本工作取得实实在在的成效。（闻君）