3月23日至4月28日，建湖公司3#秸秆锅炉在连续安全稳定运行36天、经过紧张有序的短期维护保养后于5月11日一点性点炉成功。这是该公司在前期培训练兵的基础上，不断总结和积累实践经验，提升秸秆收储管理水平，优化生产管控措施，探索和把握了秸秆锅炉运行规律取得的成果，它标志着生物质热电生产从此步入了正常运转、良性循环、健康发展的轨道。

为切实有效提高秸秆收储管理和生产整体运行质效，春节过后，建湖公司的领导与总公司分管老总一起，多次“南征北战”深入市场调研，到同行厂家实地考察、切磋交流，针对本企业实际工作中的薄弱环节，采取了一系列降本增效的措施：一是按照总公司年初对秸秆收购和生产运行两大目标进一步细化分解，逐层逐级落实岗位责任，并严格考核，按月兑现，奖惩分明，充分调动和发挥每个涉岗人员做好本职工作的主动性、积极性和创造性，共同为企业降本增效发光发热。二是眼盯市场、吃准行情，合理制定并严格执行秸秆收购价格、质量标准和考核结算办法。根据生产需求核定每月秸秆收购的品种和数量，督导采购人员驻点发货、现场把关，并创新扩大质检透明度的操作办法，每天由生产部随机抽派一名专工现场监督和参与取样。要求取样人员带工具、戴手套做到全面、准确、及时，公开、公平、公正，每次取样的点不少于10个、量不低于500g。送检样品的化验结果必须经领导审核后公布，防止疏忽大意发生偏差。对少数诚信度低、供货质量差的客户视其情节按规矩处置，应扣则扣，该罚就罚，毫不含糊、决不可软。三是注重开发利用本地秸秆资源。在合理搭配软硬秸秆品种收购比例、满足生产用料需求的前提下，通过对每一笔供货热值单价的精细核算和不同品种使用价值的经济性分析，审慎确定缓收、限收和敞收的秸秆品种。采购人员根据年初签订的合同，把工作的着力点放在开发本地资源、培植诚信大户上。走街串巷、下乡下厂多渠道搜集信息，广视角寻求客户，全方位挖掘资源，缩小收购半径，压降用料成本。近期除超前抢抓时机做好稻草目标定量储备的收购工作外，还在开发和扩大收购本地和周边市场的稻壳、压块、木模板和木材边角料等品种上取得了新的进展。四是严格加强以消防安全为重点的材料管理。防微杜渐、防患未然，24小时开展料场巡逻检查和堆存秸秆测温，时刻对消防安全保持高度警觉，力求万无一失。同时，加强对机械操作人员的业务培训和技术指导，适时搞好运行设备的维修保养，提高其作业效率、延长使用周期。按区域、分品种做好进场秸秆的接卸、存放、分拣、翻晒、粉碎、积堆和遮盖，根据不同的品种的储存时间和个性品质安排掺配使用，尽量减少人为损耗和重复费用。五是建立秸秆运行一条线人员联席会议制度。从4月19日起，无特殊情况，每周星期五公司领导和总公司分管老总，与秸秆采购、料场管理、质检、化验、司磅、结称和生产部经理、专工等人员聚集在一起，汇报交流前期的工作情况，倾听大家的呼声、要求和合理化建议，研讨、会商解决存在问题的办法，明确下一阶段的目标任务和工作重点，落实加强和改进经营管理、提高秸秆锅炉运行质效的责任与措施。通过领导与管理人员的双向交流，互勉共进，以“群言堂”架起“连心桥”，有利于各方面人员加强相互之间的沟通、理解、协调与配合，增进思想共识，形成工作合力，共同推进企业朝着转型跨越、优质高效发展的目标迈进。（杨长虹）