今年以来，建湖公司在实践中不断总结摸索并借鉴吸收同行厂家的成功做法，针对薄弱环节，采取有效措施，切实加强外包劳务管理，规范力资收费行为，力促秸秆料场规范有序、健康运行。

根据企业转型发展、提质增效的新要求，该公司紧扣以下三个重点环节，切实加强外包劳务管理，进一步提升秸秆料场的整体运作水平。一是落实承包责任。对码头卸货短运、清舱，软硬秸秆破碎加工、分拣，料车解封清扫，稻草夹解包等固定外包劳务项目，本着“公开、竞争、择优”的原则，严格资格审查，把好准入关口，签订约期合同，落实承包责任，共同按合约条款执行。二是统一收费标准。在总结前期实践经验、倾听吸纳客户意见、借鉴兄弟厂家做法的基础上，结合本地劳务市场行情，对秸秆料场所涉及到的各种劳务收费项目统一标准，明确主体，规范流程，按期结付，维护供、需、劳三方的合法利益，防止和减少因乱收费而产生的各种矛盾纠纷，保证料场正常工作的顺利开展。三是加强督查监管。该公司以服务和保障生产为前提，分管领导和相关岗位人员不辱使命、用心尽责，充分发挥监督作用。对外包劳务人员是否按甲方要求及时完成秸秆卸货、破碎、分拣任务、遵守消防安全管理规定、执行力资收费标准、加强机械设备维护保养等方面的情况，适时进行必要的督查考核，凡有违反合同条款、不遵守制度规定、不服从甲方管理的行为，按照“属地管理”的原则严肃处理，绝不迁就。通过经常不断地沟通交流，促进双方的友好合作深入持久地开展，达到相融共济、互利双赢的效果。（杨长虹）