今年以来，建湖公司认真贯彻落实总公司（2013）02号文件精神，把开展员工业务技术培训，提高团队整体素质作为“一把手”工程来抓。按照既定的计划和时序进度要求，加大督查推进力度，狠抓培训工作的内容、时间、授课、考核“四落实”，从而保质保量地完成了上半年的目标任务，为顺利实现企业的转型发展提供了大力支持。

根据企业设备、运行系统及人员构成的现实情况，该公司在认真总结吸取往年培训工作经验教训的基础上，切合实际地制定了分专业开展员工业务技术培训的年度计划，做到了总体有目标，专业有安排，月月有培训。并明确由生产部经理具体负责组织培训计划的实施、督查与考核。各专业专工作为培训工作的直接责任人，自行协调灵活安排，每月集中授课2次，每次不少于2小时，今年上半年全公司共组织培训员工 456人次，累计达到124个课小时。在培训工作中他们重点抓好以下四个环节：一是把常规性专业性和实用性培训有机地结合起来。既普及应知应会的一般性常识，又提升岗位操作的专业技能，同时也要学会应急实用技术。二是讲究方式方法，活跃学习气氛。采取集中上课、个人自学、互帮互学、切磋研讨、互动交流等多种有效形式增强员工学习的兴趣。秸秆料场实行“一对一”传帮带的办法，引导机械操作新手在学中干、干中学，通过实践磨练，弄懂各种设备的构造原理、性能、特点，学会日常维护保养，提高安全操作技能。公司还集中组织生产技术骨干进行了“循环流化床秸秆锅炉常态化经济性运行”的专题研讨，汇聚了各方智慧，增进了思想共识，改善了该机炉的运行质态。三是精心备课，认真上课。主要领导现场听课并提出评审指导意见，防止形式主义，确保培训质量。四是严格考核，奖优罚劣。生产部上半年先后组织了2次考试，并将其结果张榜公布上墙，晓于公众。对各专业考试成绩达90分以上的前3名员工分别给予100元、70元和50元的奖励；凡考分在70分以下的人员一律补考，并考核处罚100元。这样，不仅对净化和端正学习风气保证培训效果起到了激励促进作用，而且也有利于调动全员刻苦学习业务技术提高岗位工作能力的积极性，更好地推动企业生产经营的发展。(杨长虹)