7月12日下午，森达热电总公司召开高管人员专题会议，认真回顾今年上半年工作开展情况，落实下半年目标任务与工作措施。在听取与会人员逐一发言，对所在公司及相关部门的工作汇报之后，闵总站在全局高度，对上半年工作做了全面的总结分析，并提出重抓三项措施，扎扎实实地做好今年下半年工作，圆满完成集团下达的全年工作任务。

    闵总首先要求大家客观审视面临的形势，进一步增强全员责任意识，继续保持旺盛的工作热情。在充分肯定上半年取得成绩的基础上，闵总分析了当前面临的一些制约企业发展的主要因素，例如：整个经济形势仍处于非上升时期，社会性需求的缓慢增长相应影响到企业产能的增长；国家环保力度加大及其群众自我生存环境意识的增强，相应增加了企业的环保成本支出；企业自身用工成本及其运行成本也在持续上升之中，相应挤压了原先的盈利空间；等等。为此，闵总要求管理层务必保持清醒的头脑，不陶醉于眼前取得的成绩，而要客观地正视这些不利因素，切实增强责任感，以对投资者负责的精神，对企业对员工负责的态度，对工作如履薄冰、如临深渊的谨慎心理，把自己的责任认认真真履行好，把具体工作扎扎实实地做好，在其位，尽其责，高标准、严要求地完成投资人交办的每一项工作。

    闵总强调，下半年，我们要围绕提升经济效益目标，进一步抓实降本节支工作。要教育全体员工充分认识到“经济总量大、降本空间大”的现实状况，认识到每位员工都有降本节支的责任，每个岗位都有降本节支的空间。在生产运行成本上，重点在进一步降低发电标煤耗、降低厂用电率等方面动脑筋，在提高锅炉出力、提高汽机进汽量和减少汽耗方面以及提高整体设备完好率上想办法。在降低供热损耗方面，要深入调查研究，弄清热网运行中整体管损与各条支线管损的实际状况，明确生产运行与热网管护的各自责任，在客观、准确分析影响供热管损各类因素的前提下，采取针对性的措施，并通过强化流量表计的到期校验，加大智能表计的推进力度，完善供、用热合同等多种途径，千方百计把供热损耗降下来。在降低煤炭采购成本上，要一如既往地坚持以国有煤企为进货渠道，利用当前煤炭市场供大于求的有利形势，坚持生产力标准选择每一个批次煤炭的采购对象，综合销售价格、热值、水份、挥发份、含硫量、转运损耗与费用、资金结算方式等多方面情况，把煤炭采购成本测算到每1大卡，从而尽最大可能降低煤炭采购成本。在设备材料采购上，最大化占有市场信息，动态掌握钢材等原材料供求与价格变化状况，坚持比质比价比服务比资金给付方式，并通过下单与订立合同前公示于众，解决信息不对称的问题，消除可能存在的监督盲区，在公开公正的前提下，保证设备材料采购成本的最低化。在工程建设方面，规范建设项目招、议标的程序，坚决落实 “同等资质条件下低价中标和努力降低取费标准”的原则，同时从严抓好施工质量、安装质量的把关验收，把降低建设成本与保证工程质量紧密结合起来。在降低财务成本上，针对当前信贷资源十分紧缺、授信条件日趋苛严的形势，全力以赴保证正常生产经营资金的需要，在最大限度发挥资金使用效率的同时，科学合理控制贷款授信规模，最大限度减少利息开支和中间业务费、工本费等相关费用开支。在降低差旅费、办公费、业务招待费等方面，从严执行“先申报、后开支”的办事程序，事先申报批准，事后逐级审核把关，保证各项开支达到“必须、合理、合规、节俭”的要求。

闵总提出，我们必须持之以恒地抓好队伍建设，全面提高整体工作水平。管理层重在提高管理素养，提升思维水平和统筹谋划的能力，提高解决疑难问题与矛盾的能力。员工队伍重在提高技术水平，提高执行力，提高自觉性与主动性，提高解决突发性运行故障的能力。与此同时，高度重视并扎实抓好安全生产、现场管理、行政后勤服务、丰富员工业余文化生活，不断增强企业的凝聚力，把各方面力量集中到推进企业发展这一总体目标上来，保持热电的持续发展。

闵总最后说：今年是热电创办十周年。我们要在董事长的正确领导下，坚定信心，迎难而上，谦虚谨慎，不骄不躁，

    脚踏实地，团结一致，攻坚克难，奋力拼搏，全面完成既定的工作目标，以优异成绩向森达热电创办十周年献礼。（闻君）