7月23日下午，森达热电在陈家港公司召开热网工作会议，对做好当前和今后一段时期的热网运行管理做出专项部署。总公司领导和三家热电公司总经理、副总经理和相关人员出席了会议。

会议首先听取了三家热电公司今年以来热网管理工作情况汇报，重点介绍在安全巡检、管网维护、信息反馈、服务用户、压降管损、汽款回笼、热网人员岗位考核、智能表计推广等方面工作的开展情况，并对下一步工作安排进行交流。接着，总公司总工程师樊庆余同志、副总经理袁振宪同志就分管的事项分别提出了具体要求，总公司总经理闵长高同志最后做了总结性部署。

会议指出，各层各级首先要充分认识到加强供热运行管理在企业整体运行中的地位，无论是销售总额还是经济效益都占据着主要份额，尤其是对于下游热用户来说，更是必不可少的热源，无热则无产。森达热电作为所在园区唯一的热源点，保证向用户提供优质热源，是双方开展业务合作的载体，更是我们义不容辞的责任。

会议强调，供热工作实行一把手总负责，副总经理积极配合，必须把热网管理纳入生产运行管理的大局之中，统筹安排谋划，并建立健全严格的责任考核机制，总经理、副总经理和热控专工、热网办人员应当做到既各负其责，又密切协作，分工不分家，共同做好供热工作及其热网的日常运行管理。

会议要求，各公司热控技术人员必须全面介入热网的运行管理，尤其是要具体抓好对智能流量表计的管理，热网办人员要正常参加生产调度会议，随时掌握全公司生产运行的状况。要按照“一表一档”的要求，建立每一个智能表计的专项档案。要强化对热网办人员日常巡检制度执行情况的督查，健全巡查情况记录档案。相关人员要加强热网管理专业知识及其智能表计使用与管理业务知识的学习，人人成为精通业务的内行。要根据当前形势变化与共同维护双方利益需要，对供用热合同进行一次修订完善，更好地推进供用热双方的业务合作。

会议还对如何降低供热管损、保证供用热安全、做好汽款回笼以及加强对供热一条线人员、热控专业人员岗位责任考核等方面的事项进行了研究部置。        （闻君  乃建）