8月8日上午，森达热电总公司闵长高总经理来到建湖公司，与秸秆采购、管理人员面对面座谈交流，一起预测分析秸秆市场的行情走势，共同研讨降低燃料收购成本，提升3#炉运行效益的对策措施。在听取各人情况汇报、对一年来秸秆收购工作做出客观公正的评价后，他语重心长地勉励大家要在以下几个方面加倍努力，更进一步。

一是强化责任，恪尽职守保供应。闵总指出，3#秸秆炉是2012年森达集团投资最大的项目，也是改变建湖公司命运的“希望工程”。其运行质量和效益高低，首先取决于燃料供应。秸秆采购、管理人员使命光荣、责任重大，一定要本着对投资者、对企业和员工、对社会、对自己和家庭一直负责的精神，善于学习、勤于思考、甘于吃苦、勇于担当、敢于负责、乐于奉献，把问题想在前面，把工作做到实处，充分发挥自己的最大潜能，为企业转型发展提质增效有一份热发一份光；时时刻刻不忘责任，事事处处严格要求，在其位、用其心、谋其事、出其力、尽其责，以“输不起”的危机感、“等不及”的紧迫感、“慢不得”的责任感，只争朝夕、一马当先，一门心思、全力以赴做好秸秆采购工作，确保3#炉常态化运行的燃料供应。

二是明确方向，突出重点抓资源。他要求大家理清工作思路，明确主攻方向，立足本地市场，发挥资源优势。特别强调三点：第一。要按照“异位库存，藏草于民”的思路，抓紧与秸秆经纪人对接、洽谈、签订常年供货合同，使稻草的实际入炉量不低于60%。第二，要像战争年代宣传发动群众那样，下功夫、用技巧培植经济实力强、供货批量大、合作诚信好的优质客户，不断发展和壮大经纪人队伍，必要时可采取一些扶持激励政策，帮助经纪人解决一些实际困难，从而构建起你中有我、我中有你、相辅相成、互利双赢的供需合作体系，保证供货连续性、质量稳定性和储存安全性。第三，要明确秸秆采购的主攻方向，把市场开拓的重点放在稻草、稻壳、压块等一批性价比比较好的品种上，本地资源占有率要达到较大份额，均价控制在公司下达的目标以内。

三是勤勉务实，提高工作到位率。闵总希望秸秆采购、管理人员要发扬热电人特有的“三不”精神，躬身践行“20”字工作理念，胸怀全局、立足本职，执着追求、勇创一流，尽心尽力把部门和岗位工作做细做实、做到位，不图虚名、不走过场、不打折扣。要发挥信息的导向作用，时刻保持对市场的敏锐洞察力和快速反应力，增强驾驭力，掌握主动权；要超前运筹，多谋善断，积极动脑筋、想办法、出主意，为领导决策提供参考、当好参谋；要坚持生产力标准，凡事以公司利益为重，精打细算，降本节支；正确处理权利与义务、主观与客观、付出与报酬的关系，紧扣时间节点，讲究工作质量，不折不扣完成领导布置的任务，做出优异成绩，向森达热电创办10周年献礼！（杨长虹）