随着建湖热电三号秸秆炉持续安全稳定运行，标志着该生物质发电项目每天具有消化400多吨秸秆的能力。为了满足秸秆需求，建湖公司近日加大对秸秆采购人员的考核力度。力求促使生物质热电生产步入良性循环、健康发展的正常运行轨道。

兵马未动，粮草先行。为切实保证秸秆供应，该公司首先对总公司年初下达的秸秆收购目标任务进一步细化，明确每月秸秆收购的品种和数量，落实岗位责任，并严格按月考核，奖惩兑现，充分调动和发挥秸秆办每位采购人员做好本职工作的主动性、积极性和创造性。其次是根据秸秆市场行情及同行收购秸秆的质量及相应的参考价格，合理制定本公司的秸秆收购价格以及质量标准。公司每月对秸秆采购人员当月完成的收购数量、秸秆的品种、所执行的价格、质量标准以及经化验后每大卡的价格比严格对照年初制定的标准进行考核。尤其是五月份以来，他们加大了对秸秆采购人员的考核力度，对完成或超额完成秸秆采购任务的人员进行奖励，未完成任务的采购人员进行相应的处罚。负责采购软质秸秆的同志连续三个月未完成采购数量，五月份扣减考核工资213.42元，六月份扣减考核工资547.8元，七月份扣减考核工资306.29元；硬质秸秆的计划完成量比软质秸秆略好，但也被扣减考核工资261.26元。在考核扣减考核工资的同时，对质量标准、每大卡的价格比完成较好的也相应进行了奖励，负责软质秸秆的三个月共奖励考核工资988.38元；负责硬质秸秆的三个月共奖励考核工资1951.45元。这些严格的数字化考核，极大的增强了秸秆采购人员工作的紧迫感、责任感，既给他们的工作带来压力，也给他们的工作带来一定的动力。表示要对照年初制定的各项工作计划狠抓落实，积极开发利用本地秸秆资源。合理搭配软硬秸秆品种收购比例，力求满足生产用料需求，完成和超额完成秸秆采购工作任务。（曹黎）