电力燃料公司淮南办事处坚持生产力标准，以发展为第一要务，在“服务生产、保障供应”中，加力推进与淮矿集团的深度融合，不断巩固和发展长期稳定的供需合作关系，从而为森达热电生产正常运行提供持之以恒的燃料保证。与此同时，他们还从大处着眼、小处着手，抓实做好煤炭发运中的每个环节和细节，注重过程控制，努力挖潜增效，取得了较好的业绩。今年1-7月份，圆满完成了向建湖、沿海两家公司发运电煤的计划，不仅未发生一起质量异议纠纷，而且煤炭装运损耗还低于合同指标40%，受到了公司领导和用煤单位的好评。

为了挖掘自身潜能，搞好节本增效，该办事处一如既往、一以贯之地重抓岗位责任落实，严格执行总公司的一系列决策部署和制度规定，在工作中紧抓以下三个重点环节不放。一是及时了解掌握煤市行情，有效发挥信息的导向作用。根据总公司领导的要求，办事处从2009年下半年开始，始终不渝地实行轮值制，岗位不离人，保持信息畅通，做好内情外报、外情上传工作。通过大众传媒和其他各种有效渠道，并加强与公司内外有关方面的联络沟通，随时了解掌握国家宏观经济政策的调整变化以及对相关行业、产业带来的影响：全国煤炭行业发展走向和产销利总体形势；产煤省和发货地产能、产量、价格、销售、流向、流量、库存和安全等方面的动态变化；年度煤企订货会、大型用户座谈会、煤炭市场交易会、煤电运衔接会以及煤企煤市港口简报上发布的信息；主要铁路货运站和港口煤源、品种、售价、质量指标、实时进销存运吞吐量；铁运、海运、水运价格行情和运力调配余缺情况；森达热电用煤企业机炉启动、发电量、售汽量、煤炭储存量、需求量、质量要求和耗煤产出比以及本公司组织发运的煤炭到厂、入库、在途、存港的情况等。尤其密切关注天气变化和春节、农忙、高温雨季，用煤高峰期的煤源和运输等方面的行情信息，经过收集、分析、筛选后快速反馈到公司，为领导科学决策提供有益参考。今年淮矿集团先后2次下调煤价，他们都在第一时间向公司领导做了汇报，从而掌握了工作的主动权。在日常工作中，办事处的同志坚持请示汇报制度，及时征得领导的支持与指导，并与各方有关人员密切地协调配合，融为一体，把事情做细做实做到位，消灭真空，堵塞漏洞，避免走弯路、出差错，有利于提高工作质量和效率，降低“执行成本”。二是煤炭发运全程跟踪监管，现场控制质量和损耗。大力弘扬和忠实践行20字热电工作理念，环环扣紧、步步到位，一丝不苟、一着不让，追求完美、创优创效。发货前，派人到矿上踩点摸底，择优选发挥发份、发热量、颗粒度、含硫量等项指标适合循环硫化床锅炉使用，经济性价比较好的燃煤。装船时，发货员与押船员各就各位、各负其责、协同配合、守门把关。现场检查磅秤是否准确、场地及船舱有无积水与杂物，监督短运车辆途中不泼撒、到码头卸干净，并防止煤炭散落下河，场地不存煤过夜，同时保证场地所有燃煤“颗粒归舱”。船队装载完毕，及时平舱、封盖、铅封，查看油布是否完好无损、核实水线与装船数量是否相符，经船队长签字认可后方可开航。船队航行途中，押运人员日夜坚守岗位巡回检查油布遮盖和下雨漏水及船民有无偷盗行为。如遇船舶漏水、航道搁浅需要起驳都主动上报主管人员同意并在现场监管；到港后，协助相关人员再次查验核对铅封，参与取样，完成既定工作流程方才离船回家。该办事处还会同煤检储运办根据总公司印发的文件精神和考核细则，逐月按批次对发运、押运、卸煤人员和保卫科查舱人员进行考核评分，奖优罚劣、好差有别。今年前7个月发运的各个批次煤炭达到了质量无异议、数量不亏吨的要求。8月份，他们抓住供方按发货数量递进让利的有利契机，正只争朝夕、埋头苦干，确保全月发货量达到预定指标，为公司创造可观的经济效益。三是自我约束按章办事，精打细算减费节支。在严格控制运输价格、加速资金周转、压降煤炭成本的同时，办事处本着“节俭、必需、合规”的原则，按照“事前申报、事中控制、事后审核”的程序，严把各种费用支出关，做到该花就花、能省即省，勤俭节约，克己奉公，把公司的每一分钱用到最需要的地方，为推进企业又好又快地发展添砖加瓦、多做贡献。（杨志   长虹）