建湖公司在生产经营中一以贯之地奉行“发展以安全为前提，安全以员工为根本”的热电安全理念，不断健全和完善组织网络、制度管理和目标考核三大体系，层层把关设卡，处处防微杜渐，有效地防控和遏制了各类障碍、异常和事故的发生，使企业持续稳定地前行在安全发展的大道上。从2011年8月26日起至2013年9月30日止，该公司已连续765天安全运行无事故，创造了森达热电有史以来安全生产形势最好的记录。

两年多来，建湖公司之所以能够开创出安全发展的崭新局面，主要是采取了“五化”联动的得力举措。一是人性化关爱。公司领导按照总公司的要求，真心实意地关心和爱护员工，高度重视加强劳动保护，切实办好集体福利事业，不断改善和优化员工的生产生活条件，无论是盛夏防暑降温，还是严冬防寒保暖都是超前运筹安排，温馨关怀备至，努力使大家吃得放心、住得舒心、玩得开心。让每个员工在森达热电大家庭的悉心关爱下免除后顾之忧，轻松愉快地工作、学习和生活。并从自己的切身利益和家庭幸福上一丝不苟地搞好企业的安全生产。二是常态化培训。安全生产警钟长鸣，思想教育“老生常谈”，做到安全逢会必讲，逢会必讲安全，用活生生的典型案例，启发和引导员工吸取同行兄弟企业因疏忽、侥幸、麻痹而造成事故的经验教训。从而增强安全生产的自觉性，变“要我安全”为我要安全。同时，致力加强团队安全能力建设，常年不断地开展岗位业务技能练兵培训活动。做到年年有计划，月月有安排，次次有考试。采取征文演讲、知识问答、事故预想、异常分析、现场考问、技能比赛等各种有效的形式，寓教于乐，寓教于学，把应知应会实用性培训与岗位专业技能系统性培训、转岗适应性培训与应急针对性培训等有机地结合起来。注重学以致用、融会贯通，着力提升岗位操作技术水平和应急处置突发情况的实战能力。三是制度化运行。从企业实际出发，贯彻落实国家和行业相关的法规条令，严格执行总公司制定的安全生产规章制度，坚持“两票”、“三制”，24小时巡检查岗，每月开一次安全例会、出一期《安全简报》，每季组织一次安规考试和反事故演习以及定期和不定期的安全生产情况自查、互查、集中大检查等，铁腕治理“软、懒、散”，动真碰硬刹“三违”，对厂内吸烟、酒后上岗、溜岗、串岗、睡岗、盲目蛮干冒险作业，设备带病运转等违规行为“零容忍”，把各种可能发生的事故消灭在萌牙状态。四是精细化管理。根据季节变化和时令特点，把“生命至上，安全为天”的理念，渗透到生产经营的全过程、体现在企业管理的各方面。坚持不懈抓好防火、防汛、防雷、防台和每个重要时间节点的安全监管工作。不仅重视抓好运行一线人身安全、生产和设备安全，而且重视抓好员工居家安全、出行安全和食品安全，不仅抓好本公司员工的安全，而且对运送煤炭、秸秆和物资进厂的人员及施工、维修、绿化、外包劳务人员的安全，同样紧抓不放。利用“安全月”、“消防日”等有利契机，深化百日安全无事故竞赛活动，群防群治，互保互监。开展全员化、全方位、全覆盖的隐患排查整治，不放过任何一个细节，不漏过任何一个疑点，以踏石留印、抓铁有痕的坚韧毅力，消灭制度真空，堵塞管理漏洞。五是责任化考核。逐层逐级落包干责任制，把安全工作的责任与压力传递到每个岗位和每个员工，并按月考核，与工资分配挂钩，奖优罚劣。在评先选优时，实行安全生产一票否决权。采取上述行之有效的措施，切实保障了员工的生命安全和身体健康，推进了企业生产经营的健康发展，使大家得到了实惠，尝到了甜头。（杨长虹）