国庆长假期间，森达建湖热电公司每天有110多名员工轮班坚守在各自的工作岗位上，以敬业奉献的实际行动庆祝祖国64华诞。码头边短驳和料场上送货的车辆你来我往，川流不息，四台配料、上料的铲车在料棚内外来回穿梭，忙碌不停。这是笔者在该公司看到的群情振奋大干当前的繁忙热闹场景。

进入四季度，建湖公司在认真总结分析今年前三个季度生产经营工作的基础上，只争朝夕，一着不让，迅速动员和引领全体员工瞄准既定目标，紧扣时间节点，大干四季度，冲刺夺全年，并抓住以下几项重点工作强力推进：一是锲而不舍、始终不移地贯彻落实“预防为主，综合治理、安全第一”的方针，突出提高全员安全意识和岗位操作技能、加强秸秆料场消防安全监管，开展群众性的隐患排查整治活动，动真碰硬纠刹现场作业人员习惯性违章。深化百日安全无事故竞赛等重点环节，在生产经营的全方位、全过程、全时段构建防控体系，筑牢安全屏障。二是聚精会神地研究优化生产运行质效的策略措施，在确保3#秸秆炉常态化、经济性运行上出谋化策，各尽其能。一方面根据省级启动会上专家们提出的意见，快速推进不完善事项的整改消缺，力求尽善尽美；另一方面，从秸秆采购、收贮的源头抓起，在优化品种、控减价格、提高质量、保证供应、科学掺配的前提下，加强生产现场实时监控，及时合理地调整机炉运行的相关技术参数，使其在规程规定范围内达到安全、稳定、经济运行的最佳状态。三是全面加强生产运行系统和各类机电设备的巡检维护保养。按照“应修必修，修必修好”的原则，及时整改消缺，防止和减少设备的带病运行，排除设备运行中的隐患，以科学保养维护提高设备的完好率，延长运行周期和使用寿命。四是大力推进生产与供热的协调与融合，加强与热用户的沟通衔接，做好全天候、保姆式的贴心服务，构建和发展互利双赢的供需合作关系。不断提高热网巡检管护水平，减少供热管损，加快汽款回笼，压降银票占比，提升热网运行和资金周转效益。五是坚持以人为本，有效整合和利用各种资源，努力挖潜增效。以各专业岗位生产运行小指标竞赛考核为抓手，层层落实责任，注重细节管理，精打细算，厉行节约，把各类生产性消耗和行政费用支出压降到最低。目前，建湖热电员工心往一处想，劲往一处使，正在用决心和行动大干当前，努力全面完成和超额完成总公司下达的各项目标任务，以优异成绩向森达热电10周年生日献礼。（杨长虹）