秸秆收购关系到企业转型发展的成效。如何把建湖公司3#秸秆炉的运行引入常态化、经济性的轨道？这是热电总公司领导一直共同关心、深入思考的问题。11月23日上午，总公司闵长高总经理召集建湖公司总经理涂潜波、副总经理王万亮和秸秆办的全体同志在总部三楼会议室就如何增强秸秆收购计划性、提高性价比、控减库存量三个方面的问题，与大家一起座谈、研讨，互动交流。总公司副总经理胡海东、孙明健一起参加了座谈讨论。在听取与会人员情况汇报与各自的看法和建议后，闵总对建湖公司秸秆收购和3#炉运行提出了希望与要求。

闵总指出，3#秸秆锅炉是森达热电去年投入近亿元新上的生物项发电项目，目的是为了从根本上解决全县农村随意焚烧秸秆、污染环境的问题，同时带动建湖公司提高经济效益，尽快摆脱经营上的不利局面，我们必须从服务全县大局和解决企业自身需求这一结合点上，努力把生物质发电供热项目抓好，上上下下各层各级都要予以高度重视和密切关注。他希望：生产运行与秸秆供应都要以效益为中心，加强协调配合，根据实际情况择优选定收购品种，拿出供应计划，在稳定延长运行周期，降低单位消耗，提高产出效益上动脑筋、想办法；秸秆收购人员任重道远，要胸怀全局，不辱使命，全力以赴服从和保证生产的用料需求。闵总要求大家一要充分认识和发挥自身优势，运用社会化大生产的理念指导秸秆收购工作，切实增强主动性、超前性、计划性，学会对经纪人进行组织、协调和管理，做到引导有方、调控自如，使他们真正成为森达热电随需随供的秸秆加工点，从而把总公司藏草于民，控制库存，减少损耗和防范火险的决策思路落到实处。二要及时、全面、准确地采集各种市场信息，并理性地加以分析、研究、筛选和优化，实行资源共享、“为我所用”，给领导科学决策提供有益、有效的参考。三要坚持原则、秉公办事，廉洁从业、勤勉敬业，一切以公司大局利益为重，坚守职业道德的底线，净心寡欲，洁身自好，经得起各种侵独的考验，做无愧于森达热电的优秀员工。

企业和员工是互信共存的命运共同体。与会人员表示：一定不辜负总公司领导的希望，爱岗敬业、恪尽职守、心往一处想、劲往一处使，目标同向、协调一致地排难奋进，努力开创转型发展的新局面，共同谱写生产经营持续提升的华美篇章。（杨长虹）