时值年根岁底，各项工作千头万绪，纷繁复杂。建湖公司学会“弹钢琴”，走活“满盘棋”，在统筹兼顾抓好当年各项工作的同时，及早谋划安排明年工作的目标思路，努力收好今年尾，开好明年头。

在年轮交替，承上启下的时间节点上，该公司切合自身实际，认真贯彻落实总公司对当前工作部署，突出以下几个重点紧抓不放：一是全面发动，认真开展2013年度工作总结。为此，公司于12月10日专门下发了《通知》，要求各部门、各岗位一分为二地回顾总结一年来工作中取得成绩和存在的不足，人人撰写书面材料，班组长、专工、值长的个人小结16日前交生产部，由公司领导过目。从12月中旬开始至12月底前，各班组、各专业按运行班次集中组织员工汇报交流。在此基础上，根据总公司的统一部署，民主评定先进集体和先进个人，召开全体员工大会进行总结表彰。二是针对生产运行和企业管理中存在的薄弱环节，分项分类、逐层逐级，修改完善各项规章程度，尤其是生物质采购、收贮、取样、化验、掺配、用料等运行规范。在年底前统一审定汇编成册，为员工开展新年工作提供基本遵循。同时做好明年各部门、各岗位目标经济责任制的细化完善工作。三是在吃准行情、优化质量的前提下，超前运筹组织煤炭和秸秆燃料的进货与储备，保持合理库存，保证元旦、春节期间热电生产的正常运行。四是以冬季防火和防寒防冻为重点，全面开展生产运行系统、热网管道和机电设备防患排查和缺陷整改活动，确保在完好状态下安全运行无事故。按照“稳发电、满供热”的生产方针，合理调配各种要素，优化机炉运行的质态，提高组织生产的科学化水平。五是组织全员运行规程考试和四季度反事故演习，安排好明年员工培训和生产性技改维修的计划，目标责任早落实，各项工作快起步，力夺首季“开门红”，打赢马年第一仗。（杨长虹）