为了进一步细化经济运行及指标管理，森达热电在新年伊始集中出台了《关于调整部分月度考核指标及其考核办法的通知》、《关于调整部分月度生产考核指标的通知》、《安全生产考核细则》、《各专业岗位生产运行小指标考核细则》和《关于认真落实2014年度员工业务技术培训工作计划的通知》、《沿海热电公司2014年扩建工程前期筹备节点计划》等6份文件。除员工业务技术培训和沿海扩建节点计划外，其他几份均是管理考核办法，这些文件的出台，最大限度地体现业绩与绩效挂钩，在提高全体员工的工作责任和安全责任上，将起到极大地调动作用。

新出台的一系列考核管理办法中，对汽款回笼、银票占比、售汽销售、上网电量以及秸秆收购成本、秸秆消耗量、秸秆炉运行周期、厂用电率、发电标煤耗等作了详细的量化，安全生产考核对不安全个案按事故、障碍、异常三种类别定性考核。尤其在热网考核方面，随着热网实行智能表计后，热网工作人员的职能由过去的管理兼收款转为管网维护的变化，从而对热网人员的考核作了较大的调整。

新的考核办法的相继出台，进一步完善了企业内部考核机制，对进一步落实各岗位员工的工作责任，不断提高机炉运行效率将起到至关重要的作用，更加有利于激发和调动员工的工作积极性，做好本职工作，保证全公司总体目标的顺利完成也将会起到较大的促进作用。（曹  黎）