笔者新近从森达热电总公司2014年元月份目标责任制考核通报中欣悉：建湖公司燃煤和生物质上网电量、售汽总量、秸秆收购成本，售电耗秸秆，秸秆储运及热值损耗等，均出色地完成了总公司下达的目标任务，26个考核项目获得了108.64分的优异成绩，实现了首战告捷、旗开得胜的良好开局。

年末岁初，该公司根据总公司的决策部署和自身的实际情况，统筹安排，紧锣密鼓地抓好辞旧迎新、承上启下的各项工作。一是超前运筹谋划，抓好春节期间煤炭和生物质燃料的组织保供工作。有效整合利用各类要素，聚精会神搞好热电生产运行，集思广益，灵活施策，充分发挥生物质锅炉运行的最佳效能，做到“稳发电，满供热。”二是从紧从严抓起，夯实安全基础，环环扣紧，层层把关，全方位构筑“安全无事故”的防控体系，为企业加快转型发展创造了安全稳定的环境。三是在自下而上总结评比的基础上，适时召开2013年度工作总结表彰大会，全面部署新一年度工作的目标思路，层层细化分解任务，传递落实责任。同时，按照相关规定公开、公正地搞好年终考核分配，更好地调动员工大干当前的积极性。四是针对企业经营管理中的薄弱环节，健全和完善规章制度，建立和发挥考学、奖学机制的激励导向作用，组织员工业务培训的年终统考和新年培训计划的制订与实施。优化供热服务，提升管理水平，拓宽内涵发展、挖潜增效的路子，为森达热电新十年的发展开好头、起好步。（杨长虹）