近些年来，森达热电着眼于持续提高员工业务技术培训工作的质量与效果，通过建立和发挥考学、奖学机制的激励导向作用，充分调动员工自觉学文化，学知识，学技术的主动性和积极性，促进团队整体素质的进一步提升，为企业加快转型发展提供了有力的智力支持。

过去的一年，该公司在认真总结分析以往年度员工业务技术培训工作得失的基础上，切合本企业设备系统及人员构成的具体情况，制定了全年员工培训计划并狠抓落实。各专业按照时序进度和培训内容，安排人员，打足时间，认真备课授课，一丝不苟地抓好对员工的常规性应知应会培训、系统性专业知识和针对性应急实务培训，每次培训结束都组织考试，并按月考核，把培训任务完成情况和员工学习成绩与工资奖金分配挂钩，奖优罚劣。还开展事故预想，案例分析，反事故演习，知识抢答，消防操作技能比赛等寓教于乐的有趣学习活动，提高员工的综合素质和应急处置突发情况的能力。全年员工参培3000多人次，授课500多小时，在公司的“年终统考”中，参考人员合格率达到了94%，平均成绩83分，其中近30人考分在90分以上，分别受到了100元，70元和50元不等的奖励；对考试成绩在70分以下的员工则分别罚款100元，还限期补考，并将各人的考试成绩及上述奖惩结果在全公司通报。

今年一开始，该公司就把员工技术培训摆上重要议事日程，作为弘扬热电文化，增强企业发展后劲的一项战略工程紧抓不懈。在年终总结中督导每个员工自我“述学”，增强学习的内在要求和责任意识。目前各部门、各专业正按照今年制订下发的培训计划循序渐进地组织实施。（杨长虹）