2月13日上午8:00时，热电总公司副总经理孙明健在总部三楼小会议室主持召开春节期间秸秆收储工作总结分析会。建湖公司总经理、副总经理、秸秆办全体人员和料场负责人出席了会议，总公司闵总、樊总到会听取汇报，并分别讲话。

在各人汇报的基础上，建湖公司副总经理王万亮作了集中概括性的总结发言。他说，今年春节期间的秸秆收储保供工作，按照总公司明确的目标思路，我们超前思考，及早谋划，根据市场调研掌握的信息，合理调整确定收购的品种、价格和质量标准，做到计划、货源、时间和责任“四落实”；坚持量质兼顾、收管并举的方针，有关各方涉岗人员协调联动、密切配合，严细抓好货源组织、来料接卸、过磅计量，转运积堆、分捡破碎、取样化验、料场贮存、安全监管等各个环节，在品种优化、质量提高、价格降低、结算及时的前提下，不仅满足了正常生产的燃料需求，还保持了一定数量的安全储备，顺利地通过了“全力以赴总动员，保供保安保运行”的年关考试。他特别指出在这次实际演练中也暴露出有的同志有时工作不到位，软硬秸秆不平衡，个别经纪人按计划供货不达标、质量不过硬等方面的不足之处，必须在今后的工作中引起高度重视，切实加以改进。

闵总在讲话中首先充分肯定了大家在春节期间秸秆收储工作中所付出的辛劳和取得的成绩，感谢同志们对公司改进经营管理提出的合理化建设。他强调要求与会人员切实做到以下三条：一要从思想上不断提高对秸秆项目与各自岗位工作重要性的认识。他说，秸秆收储管理和生产运行水平的高低，关系到此项投资效益的发挥和建湖公司未来发展的前途，在座的每位同志使命光荣，责任重大。一定要站在全局的高度，把部门和岗位位工作与企业持续健康发展紧密地联系起来，超前运筹，精心谋划，在其位、用其心、谋其事、出其力、尽其责，在确保生产所需秸秆燃料供应的同时，精细核算，降低成本，严抓质量，减少消耗，谋求生物质项目效益的最大化。二是坚定不移地走“立足本地、藏草于民、计划供应、日进日烧”的路子。按照社会化大生产、专业化分工协作的要求，把县内外秸秆收购加工点当作建湖热电的一个车间来管理，加大力度，提高本领，培养发展和壮大有实力、能共事、讲诚信的经纪人队伍，并不断开拓新市场，开发新品种，在保障供应中培大育强，扶优汰劣，充分发挥重点客户在关键时刻发挥的关键作用，真正做到组织有力，调控自如，按需保供，有求必应。三要时刻保持清醒的头脑，全面及时准确地掌握来自各方面的信息，密切关注天气变化和秸秆供求动态趋势，加强与市场对接，与客户沟通，与生产融合，与料场透气，与同行交流，眼观六路，耳听八方，对搜集到的信息要理性思考、分析、筛选、优化，去其糟粕，为我所用，因势而谋，随机应变，牢牢掌握驾驶市场和做好岗位工作的主动权。同时，要发扬团队合作精神，同心协力维护企业的整体利益。谦虚谨慎，务实奋斗，勤勉敬业，廉俭自律，树立森达热电员工良好的社会形象，争创一流工作出绩，向公司交一份满意的答卷。

最后，樊总也就进一步提升秸秆收储管理水平和生产运行质效提出了4条指导性的意见。总公司诸位领导在百忙中抽空检查指导秸秆收储工作，对与会人员是莫大的关怀、鼓舞和鞭策。大家表示：一定以此为动力，振奋精神，加倍努力，把各自的工作做得更好，为企业加快转型发展，提高经济效益作出新的更大的贡献。（杨长虹）