2月下旬，沿海公司积极组织运行员工认真学习闵总在森达热电年度工作会议上的讲话。在组织学习讨论的中，由专人逐段逐句地通读闵总的讲话内容，集中学习讨论后，要求员工撰写学习心得，并以各专业各值为单位，紧紧围绕“2014年森达热电的工作指导思想、工作目标与工作措施”展开分组讨论，交流学习体会。运行员工通过学习讨论闵总的年度会议讲话，深刻地认识到当前面临的形势和新一年的工作目标，一致表示，要把思想和行动统一到闵总讲话精神上来，团结一心，顽强拼搏，锐意进取，扎实工作，为森达热电持续稳健优质发展做出新成绩，作出新建树。（张跃庆）

附：部分员工学习心得交流

深入学习报告  认真落实报告

闵总在年度工作报告中指出：过去的2013年，是充满挑战的一年，是不平凡的一年。不仅是宏观经济增速趋缓，就企业内部来说，技改任务十分繁重，安全运行变数增加，信贷压力持续走高，成本支出不断上升。面对这些多重考验，全体森达热电员工再接再厉真抓实干，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，以难中求进的勇气和切实有效的举措，化解了一个又一个矛盾，攻克了一个接一个难题，推进森达热电产业继续保持了良好的发展势头，实现了较好的经济目标，为森达热电创办十周年划上了圆满的句号。

森达热电创办十年以来，尤其是近几年的生产运行中，广大员工的操作水平愈加熟练，解决现场问题的能力明显提高，标志着生产运行员工驾驭设备运行的掌控力步入了新的阶段。运行的安全性更加可靠。始终坚持安全第一、警钟长鸣，自上而下建立安全工作管理网络，将安全生产的责任传递到每个岗位，落实到每个人头，让每位员工都树立起安全生产的意识。健全和完善安全管理规范，从严执行日常巡检制度和“两票三制”，出现异常情况坚持“四不放过”，定期召开月度、季度安全工作专项例会，逐月通报安全生产情况，做到逢会必讲安全，安全逢会必讲，时时处处讲安全。加强员工的安全技能培训，认真组织安全知识讲座，坚持安规考试常态化，反复进行消防演练与反事故演习，员工队伍应对突发事故的处置能力得到锻炼和提高。重视抓好生产设备的检查与维修维护，形成设备隐患“检查、整改、再检查、再整改”的闭环体系，同时还把安全范围拓展到食堂饮食卫生安全、员工出行安全与居家安全，教育和引导员工在任何时候都做到安全第一，预防为主，有效保证了全年无重大人为责任事故的发生。运行的计划性不断增强。各公司根据机炉配置现状和园区热负荷情况，有计划地做好机炉投运的优化配置，有效保证“稳发电、满供热”的经营策略得以实施。除主设备有计划的启停外，对给水泵、风机、除尘器等主要辅助设备基本上都能做到有计划的调停与检修，通过日常巡回检查及时发现设备运行的隐患，及时进行整改消缺。根据企业的发展的需要，对建湖公司新建2号秸秆料棚，沿海公司新建2号干煤棚、#2机大修及#1#2机前轴承座与推力瓦更换，陈家港公司#1抽凝机组改背压机组、#1炉汽冷分离器改造、#2机前轴承座与推力瓦更换，还有三家公司相关热网新建、扩建以及其它技改项目等等。与此同时，扎实做好备用设备的日常维护，使备用设备始终处于良好的待投运状态，从而较好地避免了设备带病投运，有效保证了设备的平稳、健康运行。运行的经济性持续提升。为了不断提高运行的经济性，总公司因势利导调整、修正月度考核指标体系，促使目标责任制考核的项目逐步完善，考核的标准日趋科学，并坚持做到逐月考核，逐月兑现奖惩。各公司根据总公司的考核指向，把目标考核下伸到各个值、各个班，促使各位员工更加自觉地做好各自的岗位工作，不用扬鞭自奋蹄。通过科学、严格的考核，推动了节能降耗的深入开展，各公司发电标煤耗较好地控制在相应的指标之内，供汽管损、汽水损失率、化水用材料费、燃油耗用量等项指标，较上年相比也都有了不同程度的下降。

2014年工作的指导思想是：以经济效益为中心，以安全运行为基础，以做好供热为支撑，以团队建设为保证，着力提升专业技能，提升工作质量，提升责任意识，提升管理水平，谦虚谨慎，永葆激情，勇于负责，不辱使命，脚踏实地，真抓实干，同舟共济，携手奋进，着力抓好以下五项工作。一是进一步夯实安全生产基础；二是进一步提升生产运行水平；三是进一步加大供热管理力度；四是进一步优化服务生产效能；五是进一步推进降本节支工作。圆满去完成公司下达的各项新的目标任。

    闵总要求我们，尤其是各级管理人员，首先要提升思维水平，努力掌握辩证思维，切实做到超前思维，着力加大创新思维。其次是要提升管理能力，在任何时候、任何情况下，就是要做到大事抓住不放，难事迎头而上，急事当机立断。要本着对事业负责、对投资者负责、对公司负责的高度负责精神，做有心人，做热心人，用眼睛看，用耳朵听，更用脑子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于从蛛丝蚂迹中发现和找出需要解决的问题，并在对问题的来龙去脉有一个全面、深入、透彻的分析基础上，把症结找准，把思路理清，在最短的时间，以最低的成本，把问题切切实实地解决好。通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，达到管理能力不断增强，管理水平不断提高。再次是要提升工作标准。大家要以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念要求自己，确保每件事情都有布置、有检查、有跟踪、有结果，一步一个脚印，把每项任务落实到位，决不半途而废。第四是要提升执行效能。目标确定之后，重在认认真真抓落实，对于总公司明确的年度工作任务，对于列入月度工作计划的重点事项，各块要经常对照，检查完成的进度和完成的质量，保持和发扬热电创办时期“五加二、白加黑”的忘我工作热情，保质保量的如期完成各项目标任务，保证各项决策执行到位。第五是要提升人格魅力。要体现在谦虚的工作态度上，体现在务实的工作作风上，体现在旺盛的工作热情上，体现在严于律己的要求上，用无声的行动不断积聚共谋发展的“正能量”，遏制一切与企业发展不相和谐的“负效应”，在企业内部形成风清气正，政通人和，心无旁骛谋发展，实心实意建家园的良好局面。

闵总在报告中最后对我们发出号召：十年艰辛路，十年硕果香。森达热电的历史将翻开新的一页，森达热电的航船又扬起了新的风帆。让我们在集团和董事长的正确领导下，大力弘扬“视今天为落后”的森达精神，忠实践行“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，谦虚谨慎永葆激情，求真务实携手奋进，向着既定的目标阔步迈进，向着美好的愿景奋力前行，以优异成绩向森达热电下一个十周年献礼，在持续稳健优质发展的征程上谱写更加绚丽灿烂的辉煌篇章。

（唐仁奎）

学习闵总年度工作报告有感

近几天来，我们济济一堂，认真学习讨论闵总在年度工作会议上的讲话报告。闵总在报告中认真总结了过去一年取得的成绩，并且分析当前面临的形势，部署了新一年的工作任务和目标，明确了抓落实的措施，通篇贯穿着进一步团结带领全体员工谦虚谨慎，永葆激情，再展宏图，用优异的成绩为森达热电新的十年开好头起好步的主题。学习讨论闵总的报告，我们不仅要认真总结过去一年工作中的成绩，同时要分析不足的地方，并且对照报告的要求，不断的完善自己、提高自己，努力做做一个合格的员工。

在过去的一年里，本人在公司的领导下，能够积极主动，团结同事，带领班组成员很抓安全生产，同时在节能降耗上动脑筋想办法，总的来说我们汽机运行乙班组是一个具有团队精神，顾大局，识大体的班组。我们班组全体成员在生产部王经理的直接领导下，在我们汽机专业主管和值长的精心安排配合下，在全体班组成员的共同努力下，能够紧紧围绕一个共同的目标，层层负责，顺利完成了总公司下达给汽机专业的各项经济指标任务，在同专业班组中取得了较好的成绩，汽机乙班组全年没有发生责任异常事故。并且我们乙值在公司组织的值际百日安全指标竞赛中取得了两次第一的好成绩，我作为汽机运行班长，感觉到很高兴。但是我们不能在优异的成绩面前骄傲，我们还是要一步一个脚印继续干下去，并且严格要求自己，要做得更好更完美。面对新的一年的到来，作为汽机班长的我，首先要提高自身的业务技术水平，还要不断改善自己存在的不足，并且要带领全班人员一起学习一起改善，谦虚请教，互相帮助，互相学习，团结一致，这是我们必须提前做好的准备，只有准备好才能去迎接新的工作任务。

在新的一年里。我们要以争创先进班组为目标，服从管理，听从指挥，团结各个专业全力完成生产指标任务。 首先必须从严抓好节能降耗工作，减少资源浪费，节能降耗的工作如果执行不好的话，直接关系到企业的经济效益，对公司的经济效益有巨大的影响，而且还关系到我们员工的利益。因此，我们班组根据企业所面临的现状必须做好节能降耗工作，每个成员都要树立节能的意识，从自己身边的点点滴滴小事做起，节约一滴水，多发一度电、多供一吨汽。要严格控制各种滴漏跑冒的现象发生，为公司的经济效益作出起到“聚沙成塔”的作用。并且，我们利用劳动学习日加强对业务知识的学习，而且还搞好车间的文明生产卫生，以一个文明干净整洁的生产现场来迎接新一年的每一天。新的一年，总公司交给我们的工作任务虽然很重，但是我们依然不俱害怕任务的重量，始终坚持以工作到位，干好本职工作的原则来执行和完成，继续发扬过去一年中的优良传统，绝不在骄傲自大，我们要认识到过去的成绩只能代表过去，我们要在过去的成绩上重新认识自己和要求自己，要认真分析过去工作中的不足并加以改善。

2014年是充满挑战的一年，我们一定要做好充分的准备来迎接。我个人认为，只要脚踏实地的，一步一个脚印的做好自己本职的工作就行，实事求是的做事，踏踏实实的工作。做到尽心尽力，绝不马虎了事，绝不麻痹大意就好。在挑战面前不说怕，在困难面前不说难。我相信在新的一年中我会比去年干的还要好，还要漂亮，因为我认为我现在准备的很好。（王世龙）

学习闵总报告的几点体会

过去的一年，是个不平凡的一年，全体森达热电员工再接再厉，真抓实干，克服了宏观经济增速趋缓，内部运行成本上升的双重考验，保持了持续发展的良好势头，尤其是经过十年的实践磨练，运行岗位员工的生产运行水平有了长足了进步，运行经验日丰富，掌控能力持续提高，整体运行更加平稳，根据机炉配制现状和园区热负荷变化，有计划做好机炉投运优化组合与动态配置，积极主动安排主辅设备调停与检修维护，掌握了生产运行主动权，较好的完成下达的生产计划。从总公司到各公司，都立足于企业长远的发展，自觉的把人的要素作为企业生产力各项要素中的第一要素，高度重视加强团队建设，坚持用热电文化教育引导员工，陶冶员工的情操，规划员工的言行，“全心全意，精益求精。勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”20字热电工作理念已融入广大员工的岗位实践，员工的主人翁意识，当家人思想及其员工队伍的整体稳定性剬增强。

新的一年里，从宏观环境看，世界经济形势错综复杂，仍将持续缓慢复苏态势，国内经济运行存在下行压力，部分行业产能过制问题严重，国家坚持稳中求进工作基调，市场货币供求仍然趋紧，这些对我们无疑会带来较大的影响从企业自身看，我们将面对环保投入任务十分艰巨的考验，面对特大型煤企掌控市场煤价的挑战，面对高负债和各项运行成本上升对赢利空间挤压，需要我们冷静思考，准确研制，采取措施，积极应对。我们需要紧紧抓住三个方面的工作：一是坚持谦虚谨慎，保持创业激情。十年虽然取得了一定成绩，同时也存在许多的不足，我们没有任何值得骄傲的理由，由其是我们还将面对这样那样的考验，我们一定要发扬谦虚谨慎，不骄不躁的作风，保持清醒头脑，坚持以高标准做事，以低调做人，我们一定要勇于担当，敢于负责，兵来将挡，水来土掩，沉着应对，永葆激情，坚定不移朝着预定目标奋发进取，奋力前行。二是弘扬森达精神，光大热电文化。“视今天为落后”森达精神所体现出来坚定执着无限追求，永不满足进取意识，与时俱进创新品格，是热电文化渊源，不断赋予森达精神和热电文化强大生命力，让董事长创树的“视今天为落后”森达精神和热电生根开花，结出更为主硕的成果。三是加强团队建设，凝聚发展合力。抓管理团队在提升，致力提升思维水平和管理能力，抓员工队伍再提升，通过科学化，持久的教育培训，抓团队作风建设，努力培育踏石有印，抓铁有痕的求真务实作风。

峥嵘岁月，十年磨剑，共铸辉煌伟业，升腾时代，百年圆梦，同谱卓越华章，让我们以热电创办十周年为新的起点，团结一心，顽强拼搏锐志进取，扎实工作，在持续稳健优质发展的征途上做出新成绩，做出新建树，向董事长交上一份更加圆满的答卷！（庄巍）

学习闵总年度工作会议报告心得

2月20日，我值组织员工认真学习了闵总在总公司年度总结部署大会上的讲话。大家通过学习讨论，感触很多，体会更深。

一是提高思想认识，明确执行目标。面对当前的形势，我们要充分认识执行力提升的重要性、必要性、紧迫性，把思想认识统一到总公司的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入到工作中，做到不走形式，不走过场，有创造性地开展工作，切实找准本值、本班组执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢，高效推动，促进我值各项工作尽快走向制度化、规范化、科学化的轨道。全值坚持以全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨的热电工作理念，不断增强员工的整体素质，同时紧扣新一年工作指导思想，切实以安全运行为基础，以经济效益为中心，进一步提升各项工作的运作水平，提升员工队伍整体素质，继续推进森达热电产业持续稳健优质发展。

二是转变工作作风，提高执行能力。深入推进班组职能建设，就是要全面提高各专业各班组贯彻总公司的决策目标和工作部署的执行力，就是要着力解决全值员工队伍中存在的安全意识淡薄、工作责任心不强、各项制度落实不力、现场卫生效果不好等突出问题，促使各班组在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面的提升，为实现跨越式发展创造良好环境。同时要围绕总公司2014年工作指导思想，让全值各专业员工进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实总公司的工作部署，并且从自身实际和工作岗位出发，锁定目标抓落实、安全生产抓落实、强化责任抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、形成 “重安全、抓执行、强作风、讲效能、促发展”的良好工作氛围。

三是创新工作制度，强化安全意识。充分认识到安全在生产中的重要性，并通过逐层逐级落实安全责任制，扎实抓好员工安全技能学习培训，严格执行各项安全制度规范，强化定期和随机的安全隐患排查及其整改消缺，有效防止和减少了各类安全事故的发生，进而不断推进安全制度建设常态化、规范化。让每一位员工增强安全意识、完善安全体系、增强制度创新实效性、提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性机制。同时坚持“四不放过”原则，从成绩中得出经验，从事故中引出教训，对违章行为严查重处，彻底消除违章操作等人为因素引发的安全事故。只有不断地完善相关的制度，才能推动和强化安全制度的建设，建立和健全考核责任制度的执行。才能把“安全第一、防患未然”的思想扎根在员工的头脑之中，并贯穿于各项工作的始终中，让安全生产为企业的一切活动和员工的一切行为保驾护航。

四是完善考核制度，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项考核制度，充分调动员工的工作积极性。首先是建立激励机制，用精神和物质的各种手段激发各专业员工的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成员工工作的技能。坚持从优对待员工、从严管理班组，激发各专业员工的工作热情。其次是发挥班组监督管理职能。单纯强调员工的积极性和自觉性是不够的，而充分利用班长的监督来管理本专业的安全生产工作，才是切实可行，行之有效的。如建立员工档案，强化对员工跟踪考核，对责任心不强，能力较弱，不思进取的员工进行了解谈心或降职处理，增强员工队伍的压力感和责任感。此外，要建立完善的考核机制。坚持以高标准做人，以低格调做人，对全值员工做到公正公开、奖罚分明、旗帜鲜明地关心、支持和鼓励那些爱企爱岗，兢兢业业，脚踏实地的好员工。全值一定会以高度的责任感和使命感，进一步增强安全意识、开拓进取、大胆实践，狠抓指标考核，强化安全意识，提升执行能力，为加快实现森达热电跨越式发展提供更加坚强的保障。

通过这次的学习讨论，全值员工的综合素质得到了进一步的提高。我值将按照闵总在讲话结束语中所提出的那样：团结一心，顽强拼搏，锐意进取，扎实工作，在持续稳健优质发展的征途上做出新成绩，作出新建树，为公司发展尽自己最大的努力。（张跃庆）