4月2日，森达热电总公司召开安全工作例会，总结分析一季度安全生产情况，部署落实二季度安全工作任务。总公司总工程师樊庆余同志主持会议并做了部署，各公司总经理和安全专工参加了会议。

这次会议采取现场观摩、汇报交流与动员部署相结合的方式分段进行。上午，樊总带领全体参会人员到陈家港公司集中调阅了一季度各公司开展员工培训专工授课的备课笔记，检查了三家公司的设备管理台帐，现场参观了陈家港公司的资料室，并抽阅了部份专业资料档案。大家通过观现场、看台帐、查记录、作比较，看到了各自工作上的差距，明确了今后改进和完善的方向和目标。下午，与会人员一起来到沿海公司就一季度安全生产工作情况进行了汇报交流。

樊总指出，今年一季度森达热电的安全生产形势总体稳定，但存在问题不容忽视：一是设备健康运行水平偏低，加上节日调停、园区停电和其他方面的因素，机炉启停比较频繁；二是建湖公司“3.10”上料皮带撕裂事故损失较大，要总结经验，吸取教训；三是如何科学调度机组的运行方式，把机组的安全性与经济性运行兼顾起来，还有待进一步的研究提高；四是节本增效未能引起足够的重视，岗位、班组、专业的经济运行分析尚未全面开展起来；五是OA系统应有的作用还未得到充分有效的发挥等等。

在布置二季度安全生产工作时，樊总强调要突出抓好五项重点工作：一是以防汛防雷为重点，全面开展春季安全大检查。要着手抓好防雷设施的检测，防小动物，防楼梯扶手腐蚀的检查，地下电缆沟、下水道的清理等，确保安全度夏。热网地埋管要树立安全警示牌，桁架要在路口醒目的地方设立箭头标识。加强巡检、监测，保持各种表计在完好状态下有效运转，把供热管损减少到最低限度。二是各公司上报的尤其是己批准的技改项目要抓紧跟进落实，按照时间节点要求和工程质量标准紧锣密鼓地组织实施。脱硫脱硝除尘工作也要按既定方案稳步推进。三是全面深入发动员工，开展以专业岗位小指标竞赛为主要内容的节本增效活动。各层各级要一着不让一丝不苟地抓好每日、每旬、每月的运行分析，领导要加强对这项工作的检查、督促、指导、优化与提高，力求取得实实在在的效果。四是克服物资备品材料零星收购先斩后奏的弊病，盘实库存情况，严格办事流程，加强三家公司之间的信息沟通和余缺调剂，增强生产所需设备材料供应的计划性、及时性和效益性。五是夯实企业运行管理中的基础工作，及时全面地做好各类台帐技术资料的收集整理、立卷归档，更好地发挥信息资源的作用，进一步提升OA系统运行管理水平，共同谱写森达热电产业持续健康稳健优质发展的新篇章。

                                      （王金铸、杨长虹）