4月10日，建湖公司发出通知，就贯彻总公司安全例会精神，开展春季综合性安全大检查的时间、内容、要求做了详细的安排，这是该公司吸取“3.10”事故教训，严抓安全细节管理的一个实际行动。

今年3月10日05:10，建湖公司生物质锅炉1#上料皮带在上料过程中，由于有关人员对安全生产的细节管理把关不严，导致除铁器吸住一根53厘米长的方钢管，将1#上料皮带撕裂并造成15万元的经济损失。为认真吸取这起事故教训，进一步增强全员安全意识，强化企业生产运行中全方位、全过程的精细化管理，该公司有的放矢地重点抓了以下工作：一是根据事故处理“四不放过”的原则，在全面、认真、细致调查分析这起事故原因的基础上，提请总公司对主要责任人、次要责任人、相关责任人进行了严肃的处理。并利用班前会、调度会、安全会等机会，组织全体员工认真学习总公司3月31日下发的《关于建湖热电公司3#炉1#上料皮带撕裂事故的通报》，深刻剖析，自我反思，总结经验，吸取教训。在强化全员“安全第一，防患未然”思想教育的同时，有计划地开展岗位业务培训，提升运行人员的安全操作技能。二是料场和上料专业组织员工进行料场管理规定和《安规》的学习对照，进一步明确各自岗位职责，细化责任目标，强化内部管理考核，同时切实抓严、抓细秸秆收购、卸料、质检、掺配、上料等各个环节的精细化管理，防止再次发生类似的事件。督导料口人员提高监盘质量，加大巡查力度，及时排除各项隐患，及时清除各类杂物，保证上料系统安全稳定地正常运行。三是坚持“预防为主、标本兼治”的方针，以防汛防雷，安全度夏为重点，利用15天时间，从班组至运行值，各专业到公司，自下而上地全面开展26项重点内容安全隐患过滤式筛查整改消缺活动，动真碰硬，纠错刹违，并将综合性安全大检查的评比结果与月度工作考核挂钩。四是对热网巡查发现的一处桁架被撞坏，一处支架基础被破坏的险段，及时申报抢修计划，抓紧施工，消除隐患，确保安全供热。五是扩大安全视角，拓宽监管范围。除抓好本企业生产安全、设备安全、交通安全、食品安全和人身安全，对正常进驻出入厂区的基建施工人员、绿化养护人员、运送煤炭与秸秆和仓库物资的车船与人员，码头短驳和料场卸货人员，承包秸秆破碎人员等等，都逐一送达安全告知书，签订安全责任书，把安全生产的要求与责任传递到每个岗位和员工，落实到企业经营管理的全过程、各方面，消灭制度真空，堵塞监管漏洞，为加快转型发展提供一个安全稳定宽松的环境。（杨长虹）