去年下半年，建湖公司55T/h次高温、次高压燃生物质锅炉获得省经信委技改项目核准批复，并与1#、2#锅炉的主蒸汽管完全分开单独运行，这对他们来说是一个全新的课题。不畏艰难、勇往直前的热电建湖人和衷共济，坚持在实践中发现和分析问题，在集思广益中研究对策措施，在总结提高中探索运行规律，攻克了一道道难关，经受了一次次考验，使其逐步走上了常态化经济性运行的轨道。去冬今春2 次点炉平均运行周期达50天以上，较好地完成了总公司下达的目标值。

为了尽快熟悉和掌握生物质发电系统的操作技巧和运行规律，充分发挥这一重大技改项目的投资效益，该公司群策群力，集思广益，坚持在实践中不断探索、总结、改进、完善和提高，突出抓住了以下几个重点环节：一是从去年4月9日起，坚持每周五召开秸秆运行一条线管理人员联席会议，汇报交流前段时间各环节运行情况，反映工作中发现的存在问题，集体研究对策措施，明确阶段性工作重点。同时因企制宜，与时俱进，讨论制定相关的规章制度、操作规程，明确各部门、各岗位工作职责，并加强监督严格执行到位。二是反复深入调研，及时与同行沟通交流，掌握秸秆市场行情，筛选优质客户，优化燃料收购的品种和质量，藏草于民，约期供货，既保证锅炉的燃料需求，又努力减少库存和储运损耗，谋求生物质发电效益最大化。三是对进场入库的燃料采取专职质检员和生产部每天随机派专工轮值的办法，共同把好质量验收关。四是针对生物质系统运行中实际存在的弊病，集中技术人员的智慧，借鉴同行经验进行设备改进，逐步解决了锅炉两侧下料管和给料螺旋下料口经常堵料、吹灰器汽源压力过高而吹坏受热面，炉内大颗料杂质和金属物件蓄积而影响锅炉流化功能，埋管和凝渣管积灰严重而导致被迫停炉等多个影响运行周期的难题，从而使其渐入佳境，走上了良性循环、健康稳定运转的轨道。五是健全责任目标体系，严格月度工作考核。开展专业岗位小指标和值际上网电量竞赛与考核，奖优罚劣，好坏有别，最大限度地调动和发挥每个员工工作的积极性，主动性和创造性，在推进企业转型发展的进程中努力节能增效，多作贡献。（杨长虹）