根据目前脱硫脱硝项目进展情况，为了确保项目按节点要求顺利实施，森达热电总公司于4月25日在沿海公司召集各分公司相关人员、项目总承包单位南京致清环境技术有限公司各专业及现场负责人会议，就扎实推进脱硫脱硝与除尘项目进行协调磋商。

在此次协调会议上，与会人员听取了南京致清环境技术有限公司现场负责人目前项目进展、现场需协调的问题情况汇报，生产技术与安全总负责人樊庆余同志就此项目责任监理工作做了说明，并对南京致清环境技术有限公司提出几点要求：一是尽快提供完整的系统图（在提供正式蓝图之前先提供白图，便于业主提前消化、做好准备），分专业交底；二是提供详细的设备材料、制作进度清单及已订合同清单；三是目前已施工的项目尽快报业主施工方案、图纸；四是对于安全问题，要求严格检查、严格考核。

樊庆余同志就此项目对三个公司相关人员提出五点要求：一、主动介入，各专业做好监理工作，及时掌握进度保证质量，方案、图纸、材料的选用、施工工艺、施工安全等要全过程跟踪；二、认真履行业主和监理双重职责；三、各公司经常召开工程协调会，做好记录，形成书面纪要；四、现场施工的任何变更要以书面的形式表述；五、项目工期长，工程与生产做好协调、提前做好技术准备。土建施工负责人袁振宪同志对南京致清公司提出，要高度认识、高度重视、足够力量支持，算细帐、抢进度、加班加人加机器保证项目；对各公司专业提出严格要求抓质量、隐蔽工程做好做细、设备材料如钢材购买正规厂、国标产品等保证项目的质量，同时注意设计问题、计划性问题、安全问题等。设备采购总负责人孙明健要求南京致清公司所有进场的设备材料，进场都要进行严格验收，提供合格证、材质证明等资料，要求森达热电各专业所涉及到的人员明确分工、验收到位、登记到位、督查到位等要求。

与会的各位同志一致认为目前项目实施的时间十分紧迫。必须锁定目标，细化措施，责任到人，全力以赴确保项目标任务分解到位，岗位目标和责任落实到位，考核激励逐级兑现到位，切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性；切实把责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工。（杨彬）