为进一步落实锅炉烟气除尘脱硫脱硝工程的阶段性改造工作，确保在今年7月1日之前先期完成#4炉脱硫脱硝改造定任务，5月19日，在陈家港热电举行了第三次专项协调推进会议，南京致清环境技术有限公司项目管理人员与建湖、沿海、陈家港三家热电公司的负责人和相关专业人员、总公司分管领导参加。森达热电总工程师樊总主持会议。此次会议就目前现场土建施工、设备订货、采购、到货的时间节点以及低氮燃烧改造的最终方案的确定等一系列问题进行讨论。会议首先听取了南京致清环境技术有限公司现场负责人员对三家热电公司脱硫脱硝工程项目的进展情况的汇报，期间热电公司各专业负责人与南京致清公司技术人员对施工过程中的一些具体事项进行了对接。樊总针对目前施工现场的管理、施工进度、设备采购订货等工作的不足之处进行了点评，同时提出了更高的标准和要求，并要求总包单位对7月1日以前的施工时间给出逐日工作计划，还要求各公司专业人员主动参与督促、协调工程施工工作。总公司副总经理袁振宪同志强调，定期召开工程协调推进会议是森达热电高层管理的要求，目的是调研施工进度、协调施工过程中发生的问题。对双方人员提出要统一思想、咬住目标、倒逼工期、按时交工验收的要求。结合工程的实际情况抢进度、必要时加班保证项目施工；同时要注意文明施工，保持施工环境，清理出的土方规范摆放，要采取超常规手段保证工程进度。总公司副总经理孙总要求，南京致清公司及时提供设备订货合同及订货清单，对进场的设备、材料要进行严格验收并提供合格证、材质证明等资料，同时要求森达各热电公司对进场的材料到场登记，对相关的证书、材料收集齐全，便于日后验收工作。南京致清公司的项目总负责人张总表示，感谢森达热电领导的信任，将按要求倒排工期，采取非常规的手段，合理调度压缩工期，对工程中的关键工作及时沟通，相互做好确认工作，齐心协力按目标完成任务。

此次会议针对目前各公司的脱硫脱硝的工程进展有针对性地进行，结合现场施工情况，为烟气除尘脱硫脱硝完成既定的目标起到了进一步的促进和指导作用。（陈家港公司   李军）