建湖热电公司以实际行动贯彻落实总公司高管会议精神，团结和带领全体员工瞄准既定目标，紧扣时间节点，只争朝夕干当前，奋力冲刺“双过半”，努力开创今年生产经营的新局面。

在大干二季度，冲刺“双过半”的会战中，该公司统筹兼顾，一着不让地狠抓了以下几个方面的工作：一是在安全生产上坚持老生常谈，警钟长鸣，吹毛求疵，小题大做，严格加强细节管理，并注意吸取以往的经验教训，全面细致地开展各种安全隐患的排查整改，动真碰硬纠正员工的习惯性违章，把不安全事故消灭在萌芽状态。二是科学调配生产要素，抓好热电生产运行。组织人员赴同行考察学习，并与设备厂家做好沟通交流，着力解决3#秸秆炉床温过高和积灰较重的问题。针对季节特点和航道水位情况，超前运筹，做好煤炭、秸秆燃料的采购、调运和合理储备，确保生产需要。三是根据总公司相关要求，强化责任落实和督查考核，做好脱硫脱硝除尘工程的跟踪推进、煤炉省煤器更换以及汽轮机凝汽器加装球清洗、二次滤网的准备工作。四是加大热网巡查管护力度，确保热网安全运行。不断改进和优化服务，积极发展永超、苏瑞等新用户，培植新的经济增长点。五是积极开展全员读书学习活动，把热电文化建设引向深入。严格加强月度工作考核，全面提升绩效管理水平，充分调动和发挥全体员工的积极性，为企业转型发展、提质增效贡献应有的智慧和力量。（建湖公司   杨长虹）