建湖公司在推进企业转型发展中，不断探索总结，吸取经验教训，优化绩效管理，提高决策水平，秸秆收储工作呈现出“品种优化、价格降低、质量提高、库存减少”的喜人变化，使生物质发电供热项目步入常态化经济性运行轨道。

品种优化——切实改变投运期在货源拓展上全面开花，“眉毛胡子一把抓”的做法，加强市场调研和与经纪人沟通，根据炉型特点和用料需求，立足本地秸秆资源，通过比质比价择优选购，逐步淘汰了一批缺乏实力不讲诚信的客户和性价比差的品种。软硬秸秆收购品种由原来的10多个品种减少到目前的稻麦草为主的五六个品种。

价格降低——眼观六路，耳听八方，经常与同行厂家保持联系，根据市场行情合理确定收购价格。进料时一车一船地算，一分一厘地抠，使每个品种的热值单价降到了历史最低，达到了总公司的考核目标值。

质量提高——生物质燃料进场入库严把质量验收关，最大限度地降低水份，控制杂质，提升热值，随机抽派专工现场监督，与质检员一起共同取样，及时送检，并严格按照化验结果兑付货款，奖优罚劣。平均热值比原先提高300大卡以上。

库存减少——坚持“就地就近，藏草于民，计划收购，日进日烧”的原则，把本县的秸秆收储点当作建湖热电的“前厂后院”来培植和管理，做到按需保供，掌控自如。同时通过招标提高软硬质秸秆的加工自给率，有效地控制了库存，降低了损耗，减轻了防范火险的压力。（杨长虹）